तेजी से बढ़ती भारतीय अर्थव्यवस्था में, लाखों नव-संपन्न उपभोक्ता लुई वुइटन, चैनल और डायर जैसे घरों से बैग और सहायक उपकरण की मांग बढ़ा रहे हैं। लेकिन किसी स्टोर तक पहुंचना जटिल हो सकता है: वे अभी भी बहुत दुर्लभ हैं।
लगभग 1.5 अरब निवासियों और 6% से ऊपर की आर्थिक वृद्धि के साथ, भारत एक दशक से अधिक समय से लक्जरी उद्योग के विकास इंजन, चीन की तुलना में तेजी से बढ़ रहा है।
जैसा कि कहा गया है, उच्च गुणवत्ता वाले खुदरा स्थान की भारी कमी के कारण प्रमुख ब्रांड बढ़ने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। भारत में केवल तीन वास्तविक लक्जरी शॉपिंग सेंटर हैं: नई दिल्ली में दो – एम्पोरियो और चाणक्य, जिसका स्वामित्व रियल एस्टेट डेवलपर डीएलएफ के पास है – और मुंबई में जियो वर्ल्ड प्लाजा, जिसका स्वामित्व रिलायंस समूह के पास है।
डीएलएफ में लक्जरी शॉपिंग सेंटर के प्रमुख सौरभ भरारा ने कहा, “हमें मूल कंपनियों – एलवीएमएच समूह, केरिंग, रिकमोंट – से नियमित अनुरोध मिलते हैं कि वे उन ब्रांडों के लिए अधिक जगह दें जिन्हें वे भारत में स्थापित करना चाहते हैं।”
उन्होंने कहा, ”अगर हम उन्हें जगह दें तो हमारे पास कल भारत में प्रवेश करने के लिए 15 बड़े ब्रांड तैयार हैं।” उन्होंने कहा कि फिलहाल उपलब्धता ”शून्य” है।
डीएलएफ एम्पोरियो के विस्तार की योजना बना रहा है, जो इसके किराये के क्षेत्र को 14,800 वर्ग मीटर से दोगुना कर देगा, लेकिन यह केवल 2028 के अंत तक चालू होना चाहिए।
एलवीएमएच, केरिंग और रिकमोंट ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।
आर्थिक गतिशीलता और भाग्य की ऊंची उड़ान
नाइट फ्रैंक की वेल्थ रिपोर्ट 2025 के अनुसार, 100 मिलियन डॉलर से अधिक की संपत्ति वाले लोगों की संख्या के मामले में भारत अब संयुक्त राज्य अमेरिका, चीन और जापान के बाद दुनिया में चौथे स्थान पर है।
देश में मध्यम वर्ग भी बढ़ रहा है। रॉयटर्स द्वारा देखे गए यूरोमॉनिटर डेटा के अनुसार, फिर भी पिछले साल भारत का लक्जरी सामान बाजार केवल 12.1 बिलियन डॉलर का था, जो चीन के 3% से भी कम था।
इसलिए जबकि भारत अन्य प्रमुख क्षेत्रों में मंदी की भरपाई करने में सक्षम लक्जरी बिक्री क्षमता रखता है, यह वादा तब तक पूरा नहीं हो सकता जब तक कि नए मॉल नहीं बन जाते।
आदित्य बिड़ला फैशन एंड रिटेल के अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के सीईओ आर. सत्यजीत ने कहा, “गुणवत्तापूर्ण रियल एस्टेट सबसे बड़ी बाधा है।” कंपनी ने नवंबर में मुंबई में प्रसिद्ध गैलरीज लाफायेट की एक फ्रेंचाइजी खोली, जो लगभग 200 विदेशी ब्रांडों को भारत का प्रवेश द्वार प्रदान करती है।
एम्पोरियो विस्तार सहित चार लक्जरी शॉपिंग सेंटरों की योजना बनाई गई है, हालांकि कई वर्षों तक उनके खुलने की उम्मीद नहीं है। शेष तीन में से एक मुंबई में, दूसरा हैदराबाद में और आखिरी नई दिल्ली के पास राष्ट्रीय राजधानी क्षेत्र में गुड़गांव में स्थित होगा।
ये संभावनाएं चैनल के जनरल डायरेक्टर अमित गोयल जैसे नेताओं को आशा देती हैं, जिन्होंने इस बात पर जोर दिया कि “देश में वर्तमान में केवल कुछ लक्जरी शॉपिंग सेंटर हैं, कई आशाजनक परियोजनाएं विकास के अधीन हैं”, उन्होंने कहा कि मुंबई में एक बुटीक ब्रांड के लिए एक अल्पकालिक प्राथमिकता है।
कुछ हाई-एंड ब्रांडों ने कम विशिष्ट लेकिन फिर भी “प्रीमियम” शॉपिंग सेंटरों में दुकानें स्थापित की हैं। युवा, आत्मविश्वास से भरी भारतीय पीढ़ी Z से प्रोत्साहित होकर, लक्जरी स्नीकर ब्रांड गोल्डन गूज़ ने दो वर्षों में नई दिल्ली, बैंगलोर और मुंबई में तीन स्टोर खोले हैं।
क्षेत्र से अनुपस्थित ब्रांड
हाई-एंड वाणिज्यिक स्थान की कमी के कारण भारतीय लक्जरी बाजार में उल्लेखनीय अंतराल पैदा हो गया है। उदाहरण के लिए, पटेक फिलिप और लोरो पियाना जैसे कई प्रमुख ब्रांडों का भारत में कोई भौतिक स्टोर नहीं है।
प्रादा के पास कोई फैशन आउटलेट नहीं है और केवल एक ब्यूटी बुटीक है, जबकि चैनल के पास सात परफ्यूम और ब्यूटी आउटलेट्स के लिए केवल एक फैशन बुटीक है।
इसके विपरीत, चीन में, प्रादा के 14 फैशन बुटीक और चैनल के 18 हैं। लुई वुइटन और गुच्ची सहित कुछ ब्रांडों के लिए वहां बिक्री के 40 से 50 बिंदुओं के बीच काम करना असामान्य नहीं है।
यहां तक कि जब कोई ब्रांड विशाल, स्तंभ-मुक्त सतहों, ऊंची छत और बड़े पार्किंग स्थल की विशेषता वाले अल्ट्रा-लक्जरी स्थानों को छोड़ने को तैयार होता है, तब भी विकल्प सीमित रहते हैं।
रियल एस्टेट कंसल्टेंसी एनारॉक के अनुसार, भारत में केवल 10 मिलियन वर्ग मीटर में “क्लास ए” शॉपिंग मॉल हैं, जबकि चीन में 37 मिलियन से अधिक और संयुक्त राज्य अमेरिका में लगभग 65 मिलियन वर्ग मीटर हैं।
भारतीय शहरों में स्वच्छता और प्रदूषण की समस्याओं को देखते हुए, ऊंची सड़कों पर अपनी दुकानें खोलना एक आकर्षक व्यवसाय प्रस्ताव के रूप में नहीं देखा जाता है।
इन बाधाओं का सामना करते हुए, कुछ ब्रांड समूह रिलायंस, आदित्य बिड़ला समूह और टाटा समूह के वितरण प्रभागों के साथ फ्रैंचाइज़ी समझौतों के माध्यम से बाजार में प्रवेश करना पसंद करते हैं, जो बिक्री नेटवर्क और पूंजी प्रदान करके प्रवेश द्वार के रूप में कार्य करते हैं।
बालेंसीगा, टॉड्स और स्टेला मेकार्टनी ने खुद को रिलायंस ब्रांड्स के माध्यम से स्थापित किया, जबकि जियो वर्ल्ड प्लाजा ने लुई वुइटन को पहली बार मुंबई में होटल परिसरों के बाहर दुकान स्थापित करने की अनुमति दी।
अन्य ब्रेक
वहीं प्रमोटरों के सामने चिकन और अंडे की समस्या खड़ी हो गई है.
ब्रांडों से दृढ़ प्रतिबद्धता के बिना फंडिंग प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है। हालाँकि, ये “तब तक नहीं आते जब तक कि परियोजना पूरी होने के करीब न हो”, इनऑर्बिट मॉल्स के सीईओ रजनीश महाजन कहते हैं, जो रियल एस्टेट कंपनी के. रहेजा कॉर्प की सहायक कंपनी है, जो हैदराबाद में एक लक्जरी शॉपिंग सेंटर विकसित कर रही है।
लक्जरी खिलाड़ियों को 35 से 40% के आयात शुल्क से भी निपटना पड़ता है, जो पारंपरिक रूप से अमीर भारतीय खरीदारों को पेरिस, दुबई और सिंगापुर की ओर धकेलता है।
कुछ ब्रांड अपना समय लेना पसंद करते हैं।
उदाहरण के लिए, प्रादा परिवार के उत्तराधिकारी लोरेंजो बर्टेली ने दिसंबर में रॉयटर्स को बताया कि भारत एकमात्र वास्तविक संभावित नया बाजार है जिसका समूह वर्तमान में विश्लेषण कर रहा है, लेकिन कब और कहां खोलना है, जिसमें कंपनी के संचालन के लिए कार्यालय भी शामिल होंगे, इस पर निर्णय लेने में तीन से पांच साल लग सकते हैं।
उन्होंने कहा, “जब आप एक स्टोर खोलना चाहते हैं, तो आपके पास एक योजना होनी चाहिए, न कि केवल एक बिक्री केंद्र के लिए, बल्कि कई बिंदुओं के लिए, क्योंकि इसके साथ कई अन्य लागतें भी जुड़ी होती हैं।”
