काम का भविष्य महिलाओं के लिए तकनीक में सबसे बड़ा अवसर हो सकता है

हमारे काम करने का तरीका अब धीरे-धीरे विकसित नहीं हो रहा है; इसे वास्तविक समय में नया आकार दिया जा रहा है। संगठन कठोर पदानुक्रमों और निश्चित हेडकाउंट मॉडल से दूर परियोजना-आधारित वितरण और क्षमता-संचालित टीमों की ओर बढ़ रहे हैं। करियर कम रैखिक होते जा रहे हैं, पेशेवर विभिन्न उद्योगों और जुड़ावों में पोर्टफोलियो बना रहे हैं और नेतृत्व कार्यकाल के बजाय परिणामों से बंधा हुआ है।

टेक में महिलाओं के लिए, वह बदलाव वास्तविक महत्व रखता है। उन लोगों के लिए जिनके करियर में धुरी, ठहराव या गैर-रेखीय प्रगति शामिल है, यह नया मॉडल उन दरवाजे खोल सकता है जो पहले बंद महसूस होते थे। यह सत्ता के बजाय प्रभाव के आधार पर मूल्यांकन किए जाने की संभावना प्रदान करता है। लेकिन यह एक आवश्यक प्रश्न भी उठाता है: क्या अधिक लचीली संरचना निष्पक्ष परिणाम उत्पन्न करती है, या पुराने पूर्वाग्रहों को एक नए प्रारूप में ले जाने का जोखिम उठाती है?

इसका उत्तर देने के लिए, हमें इस बारे में ईमानदार होने की जरूरत है कि आज चीजें कहां हैं।

हकीकत: पाइपलाइन में रिसाव बरकरार है

वर्षों से, टेक क्षेत्र में महिलाओं के बारे में बातचीत प्रवेश पर केंद्रित रही है। जबकि कनिष्ठ स्तर पर प्रतिनिधित्व में सुधार हुआ है, उच्च तकनीकी और वरिष्ठ नेतृत्व भूमिकाओं में प्रगति असमान बनी हुई है।

ऑस्ट्रेलिया की टेक काउंसिल के शोध से पता चलता है कि महिलाएं ऑस्ट्रेलिया के उच्च तकनीकी कार्यबल का केवल 20 प्रतिशत हिस्सा बनाती हैं, और 40 वर्ष की आयु के बाद, वे पुरुषों की तुलना में लगभग दोगुनी दर से इस क्षेत्र को छोड़ देती हैं। वे आँकड़े आँकड़ों से कहीं अधिक हैं; वे अनुभवी महिला नेताओं का प्रतिनिधित्व करते हैं जो दूर जा रही हैं, जैसे ही उनकी तकनीकी गहराई, व्यावसायिक कौशल और नेतृत्व क्षमता का अभिसरण होना चाहिए।

जब महिलाएं उस बिंदु पर बाहर निकलती हैं, तो संगठन संस्थागत स्मृति, प्रासंगिक निर्णय और विचार की विविधता खो देते हैं जहां यह सबसे अधिक मायने रखता है। पाइपलाइन केवल संकीर्ण नहीं होती, बल्कि बह जाती है।

काम का भविष्य इसे स्वचालित रूप से ठीक नहीं करेगा। वितरण मॉडल बदलने से लंबे समय से चले आ रहे पूर्वाग्रहों को नहीं मिटाया जा सकता है, लेकिन वे इस बात पर पुनर्विचार करने का अवसर पैदा करते हैं कि नेतृत्व को कैसे मान्यता दी जाती है और पुरस्कृत किया जाता है।

अवसर: नेतृत्व अनलॉक के रूप में क्षमता

अब होने वाले सबसे बड़े परिवर्तनों में से एक यह है कि क्षमता मूल्य का वास्तविक माप बन रही है। संगठन केवल उनकी नौकरी के शीर्षक या कार्यकाल के बजाय, लोगों द्वारा लाए जाने वाले कौशल और वे जो परिणाम दे सकते हैं, उसके आधार पर टीमें बना रहे हैं। व्यवहार में, इसका मतलब यह है कि जिन लोगों ने पूरी तरह से रैखिक करियर पथ का पालन नहीं किया है, उनके पास गैर-पारंपरिक मार्ग अपनाने के लिए नजरअंदाज किए जाने के बजाय नेतृत्व में कदम रखने का बेहतर मौका है।

जब नेतृत्व प्रभाव और वितरण से बंध जाता है, तो रणनीतिक कार्यों में नए प्रवेश बिंदु खुलने लगते हैं। ऐसे करियर जिनमें धुरी, ठहराव या पोर्टफोलियो अनुभव शामिल होते हैं, एक विसंगति कम और एक संपत्ति अधिक बन जाते हैं।

आइए ईमानदार रहें: वे मोड़ और रुकावटें जो कई महिलाओं के करियर को आकार देती हैं – परिवार का पालन-पोषण, बूढ़े माता-पिता की देखभाल – महत्वाकांक्षा की दुर्घटना नहीं हैं। वे संरचनात्मक वास्तविकताएं हैं जिन्हें पारंपरिक कामकाजी मॉडल को कभी भी समायोजित करने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया था, क्योंकि यह किसी ऐसे व्यक्ति के आसपास डिज़ाइन किया गया था जिसके पास ये जिम्मेदारियां नहीं थीं। काम का भविष्य न केवल महिलाओं को लचीलापन प्रदान करता है – यह हमें उन जीवनों के लिए माफ़ी मांगना बंद करने का मौका देता है जो हमेशा भरे हुए थे और यह मांग करना शुरू करते हैं कि सिस्टम आगे बढ़े।

स्थानीय स्तर पर आउटसाइज़्ड के निर्माण में, मैंने देखा है कि यह कितना शक्तिशाली हो सकता है। उच्च तकनीकी महिलाएं शुरुआत में स्वतंत्र, परियोजना-आधारित गतिविधियों में कदम रखने के बारे में सतर्क रहती हैं, लेकिन अक्सर विपरीत परिणाम सामने आते हैं। जब स्पष्ट रूप से परिभाषित परिवर्तन संक्षेपों के साथ मिलान किया जाता है, तो उनके अनुभव का मूल्यांकन तत्परता की व्यक्तिपरक धारणाओं के बजाय ठोस परिणामों के आधार पर किया जाता है। शुरुआत में संदेह होने के बाद कि क्या वे कागज पर हर आवश्यकता को पूरा करते हैं, कई लोग जटिल कार्यक्रमों का नेतृत्व करने लगे हैं। उनकी विशेषज्ञता कभी बाधा नहीं बनी; जिस संरचना के माध्यम से इसका मूल्यांकन किया गया था।

जिस हिस्से के बारे में हम पर्याप्त बात नहीं करते हैं

लचीला और परियोजना-आधारित वातावरण उन लोगों को पुरस्कृत करता है जो स्वयं का समर्थन करते हैं। असुविधाजनक सत्य: पुरुषों को उनकी क्षमता के आधार पर आंका जाता है, जबकि महिलाओं को उनके ट्रैक रिकॉर्ड के आधार पर आंका जाता है। वह जो कर सकता है उसके आधार पर उसे काम मिलता है। उसे साबित करना होगा कि वह पहले ही ऐसा कर चुकी है। परियोजना अर्थव्यवस्था में यह दोहरा मापदंड ख़त्म नहीं होता – लेकिन इसे जानबूझकर ख़त्म किया जा सकता है।

इसे पढ़ने वाली हर महिला के लिए मेरी चुनौती है: आपने कल जो किया उसके आधार पर खुद को आगे न रखें। आप जो जानते हैं कि आप कल क्या करने में सक्षम हैं, उसके आधार पर खुद को आगे रखें। राय रखें. अपने आप को वापस करो. अपनी कीमत स्वयं निर्धारित करें. यदि मानदंड दस बक्से कहता है और आप सात पर टिक करते हैं, तो फिर भी आवेदन करें। मैंने कभी भी किसी भी अवसर पर 100% टिक नहीं लगाया। अनुमति की प्रतीक्षा करना बंद करें और अपने नियम लिखना शुरू करें।

एक परियोजना अर्थव्यवस्था में, स्व-वकालत एक नरम कौशल नहीं है – यह एक वाणिज्यिक है। आपकी दर मूल्य का एक बयान है, अनुमोदन के लिए अनुरोध नहीं। आउटसाइज़्ड जैसे प्लेटफ़ॉर्म यह सुनिश्चित करने के लिए मौजूद हैं कि मूल्य को निष्पक्ष रूप से बेंचमार्क किया गया है, कि दायरे पारदर्शी हैं, और पारिश्रमिक वास्तविक गहराई और प्रभाव को दर्शाता है। लेकिन पहला कदम आपका है। सिस्टम तब बदल जाता है जब महिलाएं अपनी विशेषज्ञता का कम मूल्य निर्धारण करना बंद कर देती हैं और मांग करना शुरू कर देती हैं कि वे क्या लायक हैं।

निष्पक्षता के साथ लचीलापन डिजाइन करना

केवल लचीलापन ही समता का निर्माण नहीं करता। जानबूझकर डिज़ाइन के बिना, प्रोजेक्ट-आधारित वातावरण परिचित पैटर्न को पुन: पेश कर सकता है, महिलाओं को कम-दृश्यता वाले काम की ओर अग्रसर किया जाता है, जबकि रणनीतिक व्यस्तताएं स्थापित नेटवर्क के भीतर प्रसारित होती हैं।

प्रगति करने वाले संगठन समानता को एक डिज़ाइन चुनौती के रूप में मानते हैं। इसका मतलब है कि ‘फिट’ की अस्पष्ट धारणाओं के बजाय स्पष्ट कौशल और मापने योग्य परिणामों के बारे में संक्षेप में लिखना, हाई-प्रोफाइल परियोजनाओं को कैसे आवंटित किया जाता है इसकी समीक्षा करना और दर चर्चा में पारदर्शिता लाना।

जब लचीलेपन को स्पष्टता, जवाबदेही और संरचित वकालत के साथ जोड़ा जाता है, तो यह सतही लाभ के बजाय प्रगति का एक शक्तिशाली प्रवर्तक बन जाता है।

एक निर्णायक क्षण

काम के भविष्य में तकनीकी क्षेत्र में महिलाओं के लिए वास्तविक संभावनाएं हैं, लेकिन अकेले क्षमता से बदलाव नहीं आएगा। नेतृत्व के रास्ते को वास्तव में न्यायसंगत बनाने में प्रतिनिधित्व का जश्न मनाने से कहीं अधिक समय लगता है। इसका मतलब है सिस्टम पर पुनर्विचार करना ताकि प्रभाव, विशेषज्ञता और परिणामों को लगातार पहचाना और पुरस्कृत किया जा सके।

तकनीक में महिलाओं को प्रतीकात्मक समावेशन की आवश्यकता नहीं है। उन्हें ऐसी संरचनाओं की आवश्यकता है जो गैर-रेखीय करियर को समझें, दृश्यता पर परिणामों को पुरस्कृत करें और यह सुनिश्चित करें कि लचीलापन कमाई की कीमत पर न आए।

क्षमता-केंद्रित टीमों की ओर बढ़ने से हमें यह रीसेट करने का एक दुर्लभ मौका मिलता है कि नेतृत्व कैसे अर्जित किया जाता है। यदि संगठन इस बदलाव को इरादे से अपनाते हैं, तो काम का भविष्य प्रौद्योगिकी में महिलाओं के लिए सबसे शक्तिशाली नेतृत्व अनलॉक में से एक बन सकता है।