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टेस्ला के वित्त उपाध्यक्ष सेंडिल पलानी जा रहे हैं, उन्होंने “टेस्ला डेथवॉच” के दिनों के दौरान शामिल होने को याद किया, क्योंकि उन्होंने सीईओ एलन मस्क को धन्यवाद दिया – द टाइम्स ऑफ इंडिया

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<img src="https://static.toiimg.com/thumb/msid-129730440,imgsize-52130,width-400,resizemode-4/129730440.jpg" alt='टेस्ला के वित्त उपाध्यक्ष सेंडिल पलानी जा रहे हैं, उन्होंने "टेस्ला डेथवॉच" के दिनों के दौरान शामिल होने को याद किया, क्योंकि उन्होंने सीईओ एलोन मस्क को धन्यवाद दिया' title='सत्रह वर्षों के बाद, टेस्ला'के वरिष्ठ वित्त सदस्य सेंडिल पलानी चले गए हैं, जब कंपनी 2008 के अंत में पतन के कगार पर थी, तब वे इसमें शामिल हुए थे। पलानी ने जटिल कार्यों को आसान बनाने के लिए अपनी वित्त टीम की सराहना की और अमूल्य वास्तविक दुनिया की सीख के लिए क्रॉस-फंक्शनल देर रात के सत्रों को श्रेय दिया। उन्होंने प्रथम-सिद्धांतों की सोच का समर्थन करने के लिए सीईओ एलोन मस्क को धन्यवाद दिया
सत्रह वर्षों के बाद, टेस्ला’के वरिष्ठ वित्त सदस्य सेंडिल पलानी चले गए हैं, जब कंपनी 2008 के अंत में पतन के कगार पर थी, तब वे इसमें शामिल हुए थे। पलानी ने जटिल कार्यों को आसान बनाने के लिए अपनी वित्त टीम की सराहना की और अमूल्य वास्तविक दुनिया की सीख के लिए क्रॉस-फंक्शनल देर रात के सत्रों को श्रेय दिया। उन्होंने प्रथम-सिद्धांतों की सोच का समर्थन करने के लिए सीईओ एलोन मस्क को धन्यवाद दिया।

सेंडिल पलानी, टेस्ला के एक वरिष्ठ सदस्य’की वित्त टीम ने सत्रह वर्षों के बाद कंपनी से उनके प्रस्थान की घोषणा की है – एक कार्यकाल जो तब शुरू हुआ जब टेस्ला मुश्किल से ही रोशनी जला रहा था। पलानी इलेक्ट्रिक वाहन निर्माता में शामिल हो गए’2009 की शुरुआत में कंपनी का वित्त विभाग, जिसके बारे में उन्होंने बताया था कि कंपनी क्रिसमस 2008 में लगभग नहीं बच पाएगी। उस समय, टेस्ला को सक्रिय रूप से “टेस्ला डेथवॉच” के तहत ट्रैक किया जा रहा था – एक सतत उम्मीद थी कि कंपनी बंद हो जाएगी। उन्होंने सैन कार्लोस, सीए कार्यालय में अपने डेस्क के नीचे सोने को याद किया। वह ऐसा कर रहे थे।’यह एकमात्र है.9 मार्च को एक्स पर एक पोस्ट में, पलानी ने स्पष्ट गर्मजोशी के साथ यात्रा पर विचार किया। उन्होंने टेस्ला की जटिलता की ओर इशारा करते हुए “असंभव को आसान बनाने” के लिए वित्त टीम की सराहना की’का व्यवसाय-हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, डिजिटल संपत्ति और वैश्विक पूंजी परिनियोजन सभी एक साथ चल रहे हैं। उन्होंने ब्रेक रोटर भौतिकी से लेकर तंत्रिका नेटवर्क प्रशिक्षण तक के विषयों पर देर रात के क्रॉस-फ़ंक्शनल सत्रों को कक्षा में सीखी गई किसी भी चीज़ से अधिक मूल्यवान बताया।उन्होंने सीईओ एलोन मस्क को एक सीधे नोट के साथ अपनी बात समाप्त की, और “हर समय, सभी चीजों के बारे में पहले सिद्धांतों से सोचने की शक्ति का प्रदर्शन करने” के लिए उन्हें धन्यवाद दिया।मस्क ने संक्षेप में उत्तर दिया: “कई वर्षों के महान योगदान के लिए धन्यवाद।”पलानी ने सार्वजनिक रूप से यह घोषणा नहीं की है कि आगे क्या होगा।

सेंडिल पलानी का पूरा ज्ञापन पढ़ें

सत्रह अविश्वसनीय वर्षों के बाद, टेस्ला में मेरा नवीनतम अध्याय समाप्त हो गया है। अनुभव कितना संतुष्टिदायक रहा, इसके बारे में शब्द न्याय नहीं कर सकते, लेकिन फिर भी मैं कोशिश करूँगा:टेस्ला बमुश्किल क्रिसमस 2008 में बच पाया। मैंने कुछ दिनों बाद चल रहे “टेस्ला डेथवॉच” के तहत हमारी वित्त टीम में शुरुआत की। मैं सैन कार्लोस, सीए में कम से कम एक बार अपने डेस्क के नीचे सोया था, और मैं अकेला नहीं था। कड़ी मेहनत करने वाले और प्रतिभाशाली कर्मचारियों वाली कई कंपनियां हैं, लेकिन टेस्ला टीम की प्रतिबद्धता और सहयोग का स्तर कुछ ही कंपनियों के पास है। पीछे मुड़कर देखने पर, यह आने वाली सफलताओं का एक स्पष्ट भविष्यवक्ता होना चाहिए था। यह आज भी उतना ही सच है जितना 2009 में था।मेरी पूर्व वित्त टीम के लिए: पूरे शरीर की कसरत को देखते हुए, जो आपका दैनिक काम है, आप वीरता से भरी कंपनी के नायक हैं। एक लेखांकन या वित्त पाठ्यपुस्तक को शेल्फ से निकालें और एक यादृच्छिक पृष्ठ पर पलटें – टेस्ला निस्संदेह वास्तविक दुनिया में अंतर्निहित अवधारणा को प्रकट कर रहा है। विभिन्न व्यावसायिक मॉडलों के तहत हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर बेचने से लेकर, सभी प्रकार की संपत्तियों (डिजिटल सहित) का प्रबंधन करने से लेकर, दुनिया भर में एक महत्वाकांक्षी भविष्य में निरंतर निवेश करने तक, आप असंभव को आसान बनाते हैं।कंपनी के बाकी हिस्सों में मेरे सहकर्मियों के लिए – आपने मुझे शिक्षित करने में जो समय बिताया है, उसके लिए मैं आभारी हूं, जिसमें वित्त टीम के बाहर मेरे कार्यकाल के दौरान भी शामिल है। आपने टेस्ला के सबसे मजबूत लाभों में से एक के साथ शुरुआत की है – इंजीनियरिंग, विनिर्माण/संचालन और ग्राहक-सामना वाले कार्यों में सबसे मजबूत प्रतिभा – और इसे अपने “एक टीम” रवैये के माध्यम से एक अजेय शक्ति में बदल दिया है। मेरे लिए, ब्रेक रोटर की भौतिकी से लेकर तंत्रिका नेटवर्क के प्रशिक्षण तक के विषयों पर देर रात के सत्र पहले आए किसी भी कक्षा अनुभव से अधिक मूल्यवान साबित हुए, और परिणामस्वरूप कंपनी को मजबूत बनाया गया। काम पर जाना इतना मज़ेदार नहीं माना जाता है।@एलोनमस्क: मानवता के प्रति आपके अंतहीन प्रेम और हर समय, सभी चीजों के बारे में पहले सिद्धांतों से सोचने की शक्ति का प्रदर्शन करने के लिए हार्दिक धन्यवाद। जब प्रचुरता हासिल हो जाती है और पैसे का कोई मतलब नहीं रह जाता है, तो ये सबक हमारी अर्थव्यवस्था में सबसे मूल्यवान वस्तु होंगे।बाहरी दुनिया के लिए, जिसने उपरोक्त का प्रत्यक्ष अनुभव नहीं किया होगा: याद रखें कि टेस्ला का मिशन इतना महत्वाकांक्षी और जटिल है कि कंपनी के बारे में कोई भी कथा स्वाभाविक रूप से अतिसरलीकरण है। हर समय कंपनी के बारे में सच्चाई की तलाश करें। और हर संभव तरीके से इसका समर्थन करें! आपके समय के कुछ बेहतर कॉलिंग/बेहतर उपयोग हैं।