शुभ प्रभात। क्या तकनीकी दिग्गजों की अगली पीढ़ी एक ही कार्यालय में फिट हो सकती है?
आने वाले वर्षों में, दुनिया की कुछ सबसे मूल्यवान कंपनियों में “100 से कम कर्मचारी” होंगे, ओपनएविडेंस के संस्थापक और सीईओ डैनियल नैडलर ने सोमवार को एनवीडिया के जीटीसी 2026 शिखर सम्मेलन में एक पैनल सत्र के दौरान भविष्यवाणी की। नाडलर ने कहा, ”मुझे लगता है कि दुनिया इसके लिए तैयार नहीं है।”
ओपनएविडेंस एक एआई-संचालित चिकित्सा सूचना और चिकित्सकों द्वारा उपयोग की जाने वाली नैदानिक निर्णय सहायता कंपनी है। जनवरी में, स्टार्टअप ने थ्राइव कैपिटल और डीएसटी ग्लोबल के सहयोग से $250 मिलियन सीरीज़ डी फंडिंग राउंड को बंद कर दिया, जिससे इसका मूल्यांकन दोगुना होकर लगभग $12 बिलियन हो गया।
“ओपनएविडेंस को ही लें, हमारे पास 100 से कम कर्मचारी हैं, फिर भी 300 मिलियन अमेरिकियों का इलाज इस साल एक डॉक्टर द्वारा किया जाएगा जो लूप में ओपनएविडेंस का उपयोग करता है,” नाडलर ने कहा। उन्होंने कहा, उनकी कंपनी का प्रत्येक कर्मचारी अप्रत्यक्ष रूप से लाखों मरीजों का समर्थन कर रहा है।
“पैमाना अथाह है, और यह सीधे तौर पर जेन्सेन और एनवीडिया का परिणाम है, और ये उपकरण और उस तकनीक के शीर्ष पर विकसित होने वाले लोगों ने नए शुरुआती बिंदु के रूप में सक्षम किया है,” उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि विश्व अर्थव्यवस्था – और निश्चित रूप से तकनीकी अर्थव्यवस्था – पहचानने योग्य नहीं दिखने वाली है।”
तकनीकी क्षेत्र के नेता इस विचार को दोहराने लगे हैं कि कंपनियों को छोटी टीमों द्वारा बनाया और चलाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, ओपनएआई के सीईओ सैम अल्टमैन ने इस बात पर जोर दिया है कि एआई एक सहयोगी के रूप में कार्य करता है जो व्यक्तियों और छोटी टीमों को ऐसे परिणाम प्राप्त करने देता है जिनके लिए एक बार बहुत बड़े संगठनों की आवश्यकता होती है, जिससे उत्पादकता और रचनात्मकता बढ़ती है। ब्लॉक ने हाल ही में घोषणा की कि वह एआई में लाभ के कारण फिनटेक कंपनी के कर्मचारियों की संख्या में 40% की कटौती करेगा। यह निर्णय एक लंबे परिवर्तन का हिस्सा था, ब्लॉक सीएफओ और सीओओ अमृता आहूजा ने हाल ही में मुझे बताया। “यह हमारे लिए दो साल की यात्रा है,” उसने कहा। “यह रातोरात लिया गया निर्णय नहीं था।”
मैकिन्से के नए शोध के अनुसार, अति-कुशल, एआई-संचालित टीमों के उदय के लिए कार्यबल के मौलिक पुनर्गठन की आवश्यकता हो सकती है। रिपोर्ट के अनुसार, एआई के पूर्ण मूल्य पर कब्जा करने के लिए, संगठनों को “टुकड़े-टुकड़े दृष्टिकोण” से आगे बढ़ने की जरूरत है, और तकनीकी और संगठनात्मक दोनों तरह के दोहरे परिवर्तन पर जोर देना चाहिए, जिसमें कार्यों और वर्कफ़्लो में काम कैसे किया जाता है, इसकी पुनर्कल्पना शामिल है। इसमें उन कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण और अपस्किलिंग के साथ-साथ, जिनकी भूमिकाओं को फिर से परिभाषित किया जा सकता है, बहुत अधिक काम और तैयारी की आवश्यकता होगी।
जबकि एआई नाटकीय रूप से उत्पादकता बढ़ा सकता है, इसकी क्षमता को पूरी तरह से समझना सभी आकार की कंपनियों के लिए एक जटिल और मांग वाली चुनौती है।
शेरिलएएस्ट्राडा
sheryl.estrada@fortune.com
यह कहानी मूल रूप से फॉर्च्यून.कॉम पर प्रदर्शित की गई थी
