समावेशी नेतृत्व: तकनीक के भविष्य के लिए गुप्त हथियार

पूरे क्षेत्र के प्रमुख वित्तीय संस्थानों में वरिष्ठ नेतृत्व की भूमिकाओं में तीन दशकों से अधिक समय के बाद, मिशेल वी ने एक नए अध्याय की शुरुआत की है। चौदह महीने पहले, उन्होंने सिंगापुर स्थित एक प्रबंधन परामर्श कंपनी हू सेज़ आई कैन्ट लॉन्च करने के लिए बैंकिंग से दूर कदम रखा, जो भविष्य की कल्पना करने, परिवर्तन को नेविगेट करने और लचीली, उद्देश्य-संचालित टीमों का निर्माण करने के लिए नेताओं और संगठनों के साथ साझेदारी करती है।

इस नई यात्रा के केंद्र में मानव पूंजी पर उनका स्थायी ध्यान और अगली पीढ़ी के नेताओं को सलाह देने की गहरी प्रतिबद्धता है।

एक उद्यमी के रूप में अपनी भूमिका से परे, वी वीमेन इन टेक वियतनाम के सलाहकार के रूप में भी काम करती हैं, जो एक अंतरराष्ट्रीय गैर-लाभकारी संस्था है जो प्रौद्योगिकी में लिंग अंतर को कम करने के लिए समर्पित है। शिक्षा, व्यावसायिक जुड़ाव, सामाजिक समावेशन और वकालत के माध्यम से, संगठन लड़कियों और महिलाओं को डिजिटल अर्थव्यवस्था में अवसरों को अपनाने के लिए सशक्त बनाने के लिए काम करता है। यह मिशन समावेशी और सशक्त कार्यस्थलों को बढ़ावा देने के वी के अपने उत्तरी सितारे के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है।

TheLEADER के साथ इस बातचीत में, वी इस बात पर विचार करते हैं कि क्यों मानव पूंजी संगठनों के लिए एक निर्णायक लाभ के रूप में उभर रही है और बताते हैं कि डिजिटल युग में समावेशी नेतृत्व अब एक सामाजिक आकांक्षा नहीं बल्कि एक रणनीतिक अनिवार्यता क्यों है।

आपके लिए समावेशी नेतृत्व का क्या अर्थ है और यह महिलाओं को उनके करियर में आगे बढ़ने में कैसे मदद कर सकता है?

मिशेल वी: समावेशी नेतृत्व तब होता है जब मैं अपने समुदाय के साथ अपने दृष्टिकोण साझा करने के लिए सुरक्षित और सशक्त महसूस करता हूँ। मेरे विचार में समावेशी संबंध का सबसे अच्छा परिणाम यह है कि हम सामूहिक रूप से सर्वोत्तम निर्णय लेते हैं। जब महिलाएं इस माहौल का अनुभव करती हैं, तो वे बोलने, विचारों का योगदान करने और निर्णय लेने में भाग लेने के लिए अधिक इच्छुक होती हैं, ऐसी गतिविधियाँ जो दृश्यता, आत्मविश्वास और करियर की प्रगति के लिए आवश्यक हैं।

तकनीकी क्षेत्र में नेतृत्वकारी भूमिका की इच्छा रखने वाली युवा महिलाओं को आप क्या सलाह देंगे?

मिशेल वी: आज दरवाज़ा पहले की तुलना में कहीं अधिक खुला है। लैंगिक समानता और समानता के लिए DEI आंदोलन ने नेतृत्व में महिलाओं के लाभों पर प्रकाश डाला है। आपके करियर में प्रगति आपके कौशल के निर्माण पर एक निरंतर और निरंतर ध्यान है, उदाहरण के लिए समस्या समाधान, संचार, तकनीकी क्षमता, नवाचार और रचनात्मकता। बोलना और दिखना, अपने विचार साझा करना, अपना काम समय पर प्रस्तुत करना और हमेशा अवसर मांगना भी आवश्यक है।

टेक वियतनाम में महिलाओं के सलाहकार के रूप में आपके दृष्टिकोण से, वियतनाम में महिलाओं को वरिष्ठ तकनीकी नेतृत्व भूमिकाओं में आगे बढ़ने से रोकने वाली सबसे संरचनात्मक बाधाएं क्या हैं?

मिशेल वी: मैं सांस्कृतिक और संगठनात्मक बाधाओं पर प्रकाश डालूंगी जो महिलाओं के लिए वरिष्ठ नेतृत्व की भूमिकाओं तक पहुंचना कठिन बना देती हैं।

सांस्कृतिक रूप से, यह धारणा है कि तकनीक में नेतृत्व “पुरुषों का क्षेत्र” है और परिवार और देखभाल से संबंधित अपेक्षाएँ असंगत रूप से महिलाओं द्वारा वहन की जाती हैं। संगठनात्मक रूप से, मुझे लगता है कि महिलाओं के लिए कमजोर मार्गदर्शन और सहकर्मी समर्थन के लिए कम नेटवर्किंग पाइपलाइन हैं।

उदाहरण के लिए, वरिष्ठ प्रबंधन तक निर्बाध पहुंच और अधिकारियों से प्रायोजन उम्मीदवार और सहकर्मी समर्थन नेटवर्क को अलगाव को कम करने और प्रगति में तेजी लाने के लिए दृश्यता प्रदान करेगा। संगठनात्मक पूर्वाग्रहों और गैर-पारदर्शी पदोन्नति प्रथाओं के कारण भी पदोन्नति प्रक्रिया में महिलाओं की अनदेखी की जाती है।

कई संगठन विविधता की बात करते हैं, फिर भी प्रगति धीमी है। आपके विचार में, उन कंपनियों को क्या अलग करता है जो वास्तव में समावेशन के लिए प्रतिबद्ध हैं और जो इसे एक ब्रांडिंग अभ्यास के रूप में मानते हैं?

मिशेल वी: मानसिकता आपको परिवर्तन करने और वह प्रभाव देने के लिए सशक्त बनाती है जिसकी आप तलाश कर रहे हैं। कनेक्शन कार्रवाई है. बिना कार्रवाई के कुछ नहीं होगा. इसलिए, जिन रोल मॉडलों ने अपना मन बना लिया है कि समावेशन से व्यवसाय के लिए पैसा बनता है, उन्हें सफलता मिलती है क्योंकि वे उद्देश्य के साथ, पारदर्शिता और निरंतरता के साथ कार्यान्वित होते हैं।

बड़े वित्तीय संस्थानों का नेतृत्व करने और अब तकनीक में महिलाओं को सलाह देने के बाद, आप डिजिटल परिवर्तन और समावेशी नेतृत्व के बीच अंतरसंबंध को कैसे देखते हैं?

मिशेल वी: डिजिटल परिवर्तन और समावेशी नेतृत्व का प्रतिच्छेदन एक शक्तिशाली गुणक प्रभाव पैदा करता है। मेरे विचार में संगठन अधिक नवोन्मेषी, अधिक न्यायसंगत और अधिक लचीले बनते हैं।

समावेशी नेतृत्व यह सुनिश्चित करता है कि डिजिटल उपकरण और सिस्टम सभी के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, जबकि डिजिटल परिवर्तन समावेशी प्रथाओं की पहुंच और प्रभाव को बढ़ाता है। अंतिम परिणाम बेहतर नौकरी फिट, मजबूत कर्मचारी जुड़ाव और अधिक टिकाऊ दीर्घकालिक विकास के माध्यम से उच्च उत्पादकता प्रदान करना चाहिए।

उच्च-प्रदर्शन वाली कॉर्पोरेट संस्कृतियों में, महिलाओं को अक्सर “और अधिक साबित करने” का दबाव महसूस होता है। अधिक समान अवसर बनाने के लिए संगठन प्रदर्शन मेट्रिक्स को कैसे फिर से डिज़ाइन कर सकते हैं?

मिशेल वी: मुझे लगता है कि महिलाएं कार्यस्थल और समाज की धुरी हैं और हम कभी-कभी हर काम में बेहतर प्रदर्शन करने के लिए खुद पर बहुत अधिक दबाव डालते हैं जिससे सभी प्रकार की मानसिक स्वास्थ्य समस्याएं पैदा हो सकती हैं।

इस समय में, संगठन की संस्कृति समावेशी होनी चाहिए, कर्मचारी निष्ठा को सक्षम करने के लिए संबद्धता को बढ़ावा देना चाहिए, काम करने के लिए मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित स्थान होना चाहिए, न्यायसंगत प्रणाली और डेटा संचालित निष्पक्षता होनी चाहिए।

अंतिम बिंदु जिस पर मैं संगठन को ध्यान केंद्रित करने पर जोर दूंगा, वह है पारदर्शी पदोन्नति मानदंड, लिंग समावेशी पाइपलाइन और पूर्वाग्रह जागरूक मूल्यांकन प्रक्रिया तकनीकी नेतृत्व भूमिकाओं के लिए महिलाओं की अनदेखी के अंतर को कम कर देगी।

तकनीक में लैंगिक समानता को तेज़ करने में पुरुष सहयोग की क्या भूमिका है, और नेता इसे सक्रिय रूप से कैसे विकसित कर सकते हैं?

मिशेल वी: वियतनामी महिलाएं एसटीईएम कार्यबल का लगभग 35 प्रतिशत हिस्सा बनाती हैं, फिर भी तकनीक में नेतृत्व की भूमिका पुरुषों की ही रहती है। इससे वरिष्ठ भूमिकाओं में महिलाओं के लिए सीमित अवसर पैदा होते हैं, कम महिला रोल मॉडल बनती हैं और यह धारणा बनती है कि तकनीक में नेतृत्व “पुरुषों का क्षेत्र” है।

पुरुष सहयोग इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि उनके पास निर्णय लेने की अधिक शक्ति, संगठनात्मक संस्कृति पर अधिक प्रभाव और संसाधनों और पदोन्नति पर अधिक नियंत्रण होता है।

सहयोगीता विकसित करने के लिए, पहला कदम डीईआई को एक नेतृत्व कौशल के रूप में फिर से परिभाषित करना है और असमानताओं को दृश्यमान बनाने के लिए डेटा के साथ इस यात्रा में शामिल होना है। वरिष्ठ पुरुष नेताओं को चैंपियन और रोल मॉडल के रूप में शामिल करें और दूसरों को शामिल होने के लिए सुरक्षित सीखने की जगह दें। फिर इसे सिस्टम-स्तरीय जवाबदेही जैसे KPI, प्रदर्शन मेट्रिक्स, प्रायोजन कार्यक्रम और पारदर्शी प्रचार प्रक्रियाओं के माध्यम से संस्थागत बनाएं। सिस्टम सहयोगीता को टिकाऊ बनाता है, वैकल्पिक नहीं।

वियतनाम दक्षिण पूर्व एशिया में एक गतिशील तकनीकी केंद्र के रूप में उभर रहा है। हम यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि महिलाएं न केवल भागीदार हैं बल्कि इस परिवर्तन की सूत्रधार भी हैं?

मिशेल वी: महिलाओं को हमारे भाग्य की जिम्मेदारी और जवाबदेही स्वयं लेनी होगी। मानसिकता और संस्कृति परिवर्तन की शक्तियां नीति और संगठनात्मक स्तर पर काम कर रही हैं, हालांकि, अधिक दृश्यमान होना हम पर निर्भर है इसलिए हमारे लिए भी अवसर खुले हैं।

मैं हमेशा बोलने, अपना हाथ बढ़ाने, और अधिक मांगने, कार्यभार संभालने और मिश्रित लिंग नेटवर्क का वास्तुकार बनने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। आप साहसी बनकर ऐसा कर सकते हैं. साहस का निर्माण आप असहजता को चुनकर, अपने आप से किए गए वादों को निभाकर और तकनीकी क्षमता का निर्माण करके करते हैं

महिलाओं को हमारे भाग्य की जिम्मेदारी और जवाबदेही स्वयं लेनी होगी।

अपने स्वयं के करियर पर नजर डालें तो क्या कोई निर्णायक क्षण था जिसने एक महिला नेता के रूप में शक्ति, प्रभाव और जिम्मेदारी की आपकी समझ को नया आकार दिया?

मिशेल वी: हाँ, यह तब था जब मैंने गुरुत्वाकर्षण की शक्ति सीखी। ग्रेविटास पदार्थ और उपस्थिति के बारे में है, बिना मांगे ध्यान आकर्षित करने की क्षमता।

एक नेता के रूप में मैंने पाया कि यह कौशल सभी स्थितियों में बहुत प्रभावी है, क्योंकि इसका सबसे बड़ा मतलब है – अच्छा, बुरा, कमजोर इंसान बनना। यह खुद का सबसे जमीनी, जानबूझकर किया गया संस्करण बनने के बारे में है।

मैं प्रभावित करने की कोशिश नहीं करता, बल्कि खुद को स्पष्टता, शांति और दृढ़ विश्वास के साथ अभिव्यक्त करता हूं और अन्य लोग इस ऊर्जा पर प्रतिक्रिया करते हैं। इस उपस्थिति के माध्यम से मुझे लगता है कि मैं किसी भी सेटिंग में अधिक उत्पादक हूं क्योंकि मैं चीजों को अधिक प्रभावी ढंग से और सही तरीके से कर सकता हूं और सही परिणाम दे सकता हूं। मैं सचेत रूप से खुद को बेहतर बनाने पर काम कर रहा हूं, सीखना कभी पूरा नहीं होता।

जैसे-जैसे एआई और उभरती प्रौद्योगिकियां उद्योगों को नया आकार देती हैं, आप विशेष रूप से कार्यबल में महिलाओं के लिए कौन से नए अवसर और नए जोखिम देखते हैं?

मिशेल वी: मेरे विचार से, एआई और उभरती प्रौद्योगिकियां अपरिहार्य हैं और इसलिए हमें इसके लिए तैयारी करनी चाहिए। सबसे पहले अवसरों पर ध्यान दें. उच्च विकास वाले क्षेत्र में करियर के नए रास्ते खुलेंगे जैसे डिजिटल प्रोजेक्ट प्रबंधन, एआई नैतिकता और शासन, मानव केंद्रित डिजाइन, एआई टूल्स द्वारा ग्राहक अनुभव, डेटा एनोटेशन और डेटा गुणवत्ता। ये भूमिकाएँ सहानुभूति, संचार, सहयोगात्मक निर्णय लेने, समावेशी नेतृत्व, नैतिक तर्क और सिस्टम सोच को महत्व देती हैं। महिलाओं में होती हैं ये खूबियां! एआई-सक्षम वर्कफ़्लो के बारे में एक और हिस्सा जो मुझे पसंद है वह है लचीला और दूरस्थ कार्य घंटे, यह काम और जीवन को संतुलित करने में मदद करता है।

मैं जो जोखिम देखता हूं वह इन क्षेत्रों में है – नियमित प्रशासनिक कार्य और सहायता, ग्राहक सहायता, खुदरा और लिपिक कार्य, बुनियादी लेखांकन, आम तौर पर प्रवेश स्तर की भूमिकाएं। जोखिम यह है कि वे पीछे छूट जाते हैं क्योंकि संगठन एआई को अपनाते हैं और महिलाओं की डिजिटल कौशल और एआई साक्षरता कार्यक्रमों तक पहुंच कम है। हालांकि कुल मिलाकर, इन क्षेत्रों में कम नौकरियां होंगी और रोजगार प्रणालियों में अंतर्निहित पूर्वाग्रह हो सकते हैं क्योंकि समावेशी अंतर्दृष्टि के बिना, एआई असमानता को सख्त कर सकता है और महिलाओं के लिए बेरोजगारी को बढ़ा सकता है।

यदि आप एक साहसिक नीति या कॉर्पोरेट प्रतिबद्धता का प्रस्ताव कर सकते हैं जो अगले दशक में वियतनाम में तकनीकी क्षेत्र में महिलाओं के लिए दिशा को सार्थक रूप से बदल देगी, तो वह क्या होगी?

मिशेल वी: मैं सभी संगठनों के लिए अनिवार्य लिंग संतुलित लक्ष्य/कोटा देखना चाहूंगा। यह मेरे विचार में साहसिक है क्योंकि यह उच्च क्षमता वाली महिलाओं की शीघ्र पहचान करेगा और उन्हें प्रायोजित करेगा, “पुरुष क्लब” की कहानी को तोड़ देगा और एसटीईएम नेतृत्व में वास्तविक मार्ग बनाएगा। हम जो प्रभाव देखेंगे वह यह है कि महिलाएं अपवाद बनना बंद कर देंगी और नेतृत्व पीठ का एक सामान्य हिस्सा बन जाएंगी।

साझा करने के लिए बहुत – बहुत धन्यवाद!