क्रिस हास्किन्स, लॉर्ड हास्किन्स, शायद टोनी ब्लेयर के न्यू लेबर प्रोजेक्ट के सबसे प्रमुख व्यावसायिक समर्थक थे, जिन्हें उनके प्रशासन की शुरुआत में लालफीताशाही को कम करने की सलाह देने के लिए डाउनिंग स्ट्रीट में लाया गया था, और बाद में 2001 के विनाशकारी पैर और मुंह के प्रकोप के मद्देनजर “ग्रामीण राजा” के रूप में लाया गया था। ब्लेयर हास्किन्स के अमूल्य “कोई बकवास नहीं” के रूप में इसकी प्रशंसा करेंगे। नॉर्दर्न फूड्स को ब्रिटेन का अग्रणी खाद्य निर्माता बनाने के 40 वर्षों के दौरान इस दृष्टिकोण को निखारा गया। वहां उन्हें ठंडे भोजन की तकनीक विकसित करने का श्रेय दिया गया, जिसने आज तैयार भोजन और सुविधाजनक खाद्य पदार्थों में भारी वृद्धि को संभव बनाया है।
हास्किन्स, जिनका 88 वर्ष की आयु में निधन हो गया, ने एक उद्यमी और प्रबुद्ध व्यवसाय प्रबंधक की कुशाग्रता को समाजवादी विवेक के साथ जोड़ा। इसके साथ-साथ जैसा उसने देखा वैसा सच बताने की बाध्यता भी आई, जो कभी-कभी उसे कठिनाइयों में डाल सकती थी। 2000 के दशक की शुरुआत में आतंकवाद विरोधी कानून को “अपमान” कहने और इराक युद्ध के बाद उन्होंने खुद को लेबर सरकार से दूर कर लिया और न्यू स्टेट्समैन के एक आम तौर पर अनदेखे साक्षात्कार में उन्होंने ब्लेयर के बारे में कहा: “वह चाहते हैं कि हर कोई उनसे प्यार करे।” और पूर्व गृह सचिव डेविड ब्लंकेट के बारे में: “आपको उन पर नजर रखनी होगी।” बाज़.â€
वह उन मुद्दों पर मुखर थे जिनका उन्होंने समर्थन किया था, जैसे कि यूरोपीय मौद्रिक संघ, अंग्रेजी क्षेत्रीय हस्तांतरण, और ब्रिटिश कृषि के लिए सब्सिडी में कटौती (जिसके लिए कंट्री लाइफ ने उन्हें 2003 में वर्ष का खलनायक करार दिया था); उनकी राजनीतिक सक्रियता पहली बार 1950 और 60 के दशक में परमाणु निरस्त्रीकरण अभियान के एल्डरमैस्टन मार्च से शुरू हुई थी।
एक आयरिश व्यक्ति, जिसका जन्म डबलिन में एक विकलो डेयरी किसान, रॉबिन हास्किन्स और उसकी पत्नी, मार्गरेट (नी मुलेन) के घर हुआ था, क्रिस ने एक प्रोटेस्टेंट पब्लिक स्कूल, सेंट कोलंबा कॉलेज में पढ़ाई की, जहां “सामान्य अराजकता” का शासन था और प्रमुख लड़के के रूप में वह धूम्रपान करता था और पिटाई की प्रथा को जारी रखने से इनकार कर देता था। ट्रिनिटी कॉलेज डबलिन में, आधुनिक इतिहास का अध्ययन करते हुए, उनकी एक कट्टरपंथी के रूप में प्रतिष्ठा थी और एक पत्रकार बनने के विचारों के साथ, उन्होंने आयरिश टाइम्स को दूसरे एल्डरमैस्टन मार्च को कवर करने के लिए भुगतान करने के लिए राजी किया, जिसमें उनकी प्रेमिका गिल्डा हॉर्स्ले ने उन्हें शामिल होने के लिए प्रोत्साहित किया था।
उन्होंने इसे “एक सम्मोहक क्षण – लोकतंत्र जीवित और अच्छी तरह से” के रूप में वर्णित किया। वह “50 के दशक में केंद्र के लड़के के पारंपरिक अधिकार से 60 के दशक के अंत में कट्टरपंथी अपमानजनक” में बदल गए थे। उन्होंने सीएनडी के साथ अपना जुड़ाव जारी रखा, बाद के मार्च में बैगेज मास्टर बन गए।
1959 में उन्होंने इंग्लैंड की यात्रा की और गिल्डा से शादी की, जिनके पिता ने यॉर्कशायर में नॉर्दर्न डेयरीज़ की स्थापना की थी। उन्हें आयरिश टाइम्स में शामिल होने की उम्मीद थी, लेकिन उनकी मां, जिन्हें यह मंजूर नहीं था, संपादक का संदेश देने में विफल रहीं। हास्किन्स, जिन्हें लिखना पसंद था, इसे अपने जीवन का सबसे बड़ा अफसोस कहेंगे।
वह मैनचेस्टर में बैंकनोट प्रिंटिंग कंपनी डी ला रू में अपनी पहली नौकरी से ऊब गए थे, लेकिन फिर डेगनहम में फोर्ड में शामिल हो गए, जो युवा प्रबंधकों के लिए एक प्रसिद्ध प्रशिक्षण स्थल था, जो अधिकांश ब्रिटिश कंपनियों की तुलना में पहले जिम्मेदारी प्रदान करता था। हास्किन्स हमेशा शिकायत करते थे कि ब्रिटिश कंपनियां अन्य जगहों की तुलना में कौशल और प्रशिक्षण पर कम ध्यान देती हैं और सरकार पर बहुत अधिक निर्भर रहती हैं।
दो साल बाद, 1962 में उन्होंने अपने ससुर के साथ हल में नॉर्दर्न डेयरीज़ (बाद में नॉर्दर्न फ़ूड्स) में शामिल होने का निमंत्रण स्वीकार कर लिया, जो अब अन्य खाद्य उत्पादों में शाखा लगा रही थी। हास्किन्स इसके विकास में महत्वपूर्ण था, मुख्य बात मार्क्स एंड स्पेंसर के साथ सहजीवी संबंध स्थापित करना था।
यह गलती से बेलफ़ास्ट की उड़ान में शुरू हो गया था, जब हास्किन्स एक स्टोर स्थापित करने वाले एम एंड एस प्रबंधक के बगल में बैठे थे। उन्होंने दूध और बाद में पहले एम एंड एस फ्रेश ट्राइफ़ल सहित अन्य उत्पादों की आपूर्ति के लिए एक अनुबंध पर बातचीत की।
इस कनेक्शन से अंततः हाई-स्ट्रीट स्टोर को आधा बिलियन पाउंड की वार्षिक बिक्री होगी और विभिन्न श्रृंखलाओं की आपूर्ति के लिए अलग-अलग कारखानों की स्थापना होगी; एम एंड एस के लिए गैमन और अजमोद भोजन; टेस्को के लिए गुडफ़ेला का पिज़्ज़ा; वेट्रोज़ के लिए वॉटरक्रेस व्यंजन में सामन। एक समय में कंपनी के पास 21 अलग-अलग व्यवसाय थे और अलग-अलग प्रबंधन टीमें एक छोटे प्रधान कार्यालय को रिपोर्ट करती थीं। हास्किन्स को पदानुक्रमित प्रबंधन नापसंद था और उनकी खुली शैली और आत्म-हीन नेतृत्व कर्मचारियों के बीच लोकप्रिय था। उनका तर्क था कि उन्हें गलतियाँ करने की अनुमति दी जानी चाहिए, क्योंकि यह सीखने का एकमात्र तरीका है।
जब उन्होंने 2002 में अध्यक्ष पद छोड़ा तो कंपनी 1979 में £300m के वार्षिक टर्नओवर और £30m के लाभ से बढ़कर 1998 में £2bn टर्नओवर और £140m लाभ के शिखर पर पहुंच गई थी।
उन्होंने आयरलैंड और स्किडबी के पूर्वी यॉर्कशायर गांव, जहां वे रहते थे, में बड़े खेतों के साथ अपने कृषि हितों को बनाए रखा, जो उनकी पत्नी और बेटों की भागीदारी से चलता था। उन्होंने केवल डिफ़ॉल्ट रूप से एक व्यवसायी होने का दावा किया: “मैं एक व्यवसायी व्यक्ति की तुलना में कहीं बेहतर किसान हूं।”
कृषि की दिशा पर उनके कुछ मजबूत विचारों को पैर और मुंह की महामारी के बाद डेफ्रा के लिए उनकी 2003 की ग्रामीण पुनर्प्राप्ति रिपोर्ट में प्रकाश मिला। इसके 57 प्रस्तावों में से अधिकांश को स्वीकार कर लिया गया, जिसमें पर्यावरण संबंधी चिंताओं की ओर बदलाव और सब्सिडी में दीर्घकालिक कटौती शामिल थी। वह शालीनता से रहता था और सादे कपड़े पहनता था, आमतौर पर उसे जैकेट और टाई की बजाय जम्पर में देखा जाता था, वह उचित रूप से एम एंड एस में अपने सूट खरीदता था और खराब कारों को चलाता था। जब 1984 में नॉर्दर्न फूड्स को पहली बार एफटीएसई पर उद्धृत किया गया था, तो उनका वेतन उनके समकालीनों में सबसे कम था। उन्होंने शिकायत की कि ब्रिटेन और अमेरिका में कार्यकारी वेतन नियंत्रण से बाहर हैं।
हास्किन्स ने 1998 में बेटर रेगुलेशन टास्क फोर्स का नेतृत्व करते समय अनिच्छा से जीवन साथी स्वीकार कर लिया, भले ही उन्होंने लॉर्ड्स के उन्मूलन का समर्थन किया था। लेकिन सरकार के साथ उनके संबंध 1999 में उस समय से ठंडे हो गए जब उन्होंने खुद को “ब्लेयर परियोजना का (लगभग) पूरी तरह से प्रतिबद्ध समर्थक” घोषित किया। व्हाइटहॉल परिवर्तन के लिए उनके प्रस्तावों ने कुछ कैबिनेट मंत्रियों को परेशान कर दिया और वह वास्तव में तब हतप्रभ रह गए जब, एक लेबर डोनर, उन्हें एक पुराने परिचित, लिबरल डेमोक्रेट, डैनी अलेक्जेंडर के प्रतिद्वंद्वी चुनाव अभियान को वित्त पोषित करने के लिए 2005 में पार्टी से निष्कासित कर दिया गया था।
इसके बाद वह 2020 में लॉर्ड्स से सेवानिवृत्त होकर एक क्रॉसबेंच पीयर के रूप में बैठे। अपने बाद के वर्षों में उन्होंने खुद को स्थानीय मामलों में झोंक दिया। वह क्षेत्रीय हस्तांतरण के एक उत्साही समर्थक थे और उन्होंने यॉर्कशायर के विभिन्न आर्थिक निकायों में सक्रिय भूमिका निभाई। लेकिन उन्हें निराशा का सामना करना पड़ा क्योंकि सरकारों ने यॉर्कशायर डेवलपमेंट एजेंसी और हंबर लोकल एंटरप्राइज पार्टनरशिप जैसे निकायों को बंद कर दिया, जिसकी उन्होंने अध्यक्षता की थी।
उन्होंने व्यवसाय की सामाजिक भावना में गिरावट के बारे में भावनात्मक रूप से लिखा, इसे उन समुदायों से कंपनियों की दूरी से जोड़ा जहां उनकी उत्पत्ति हुई थी। हल में उन्होंने समुद्री विरासत को बढ़ावा देने के लिए मैरीटाइम हल की स्थापना की। लेकिन उन्होंने यॉर्कशायर के लोगों के लिए वोट सुरक्षित करने का प्रयास छोड़ दिया, क्योंकि, उन्होंने कहा, उन्हें उनमें कोई दिलचस्पी नहीं थी। “मेरा प्रमुख मुद्दा व्यापार और हस्तांतरण के प्रति राजनीतिक उदासीनता थी। स्थानीय राजनेताओं ने हस्तांतरण को बहुत गंभीरता से नहीं लिया। उन्होंने यह सोचने में अधिक समय बिताया कि वे कहाँ बैठने वाले हैं।”
उन्होंने एक बार गार्जियन में लिखा था: “मेरे जीवन के अधिकांश अभियान विफल रहे हैं, काफी हद तक मैं खुद को सांत्वना देता हूं, क्योंकि मैं अपने समय से आगे रहा हूं।”
उनके परिवार में गिल्डा, उनके पांच बच्चे, डेविड, जीना, पॉल, डैनी और केट, नौ पोते-पोतियां और एक परपोती है।
