सूत्रों ने ईएसपीएन के शम्स चरनिया को बताया कि एनबीए ने न्यूयॉर्क में इस सप्ताह की बैठकों के हिस्से के रूप में बुधवार को अपने बोर्ड ऑफ गवर्नर्स को तीन व्यापक एंटी-टैंकिंग अवधारणाएं प्रस्तुत कीं, मई में औपचारिक वोट से पहले प्रत्येक में संशोधन की उम्मीद है।
तीनों अवधारणाओं में से प्रत्येक वर्तमान सेटअप से मौलिक विचलन होगा। उनमें एक बात समान है: प्लेऑफ़ में जगह बनाने वाली टीमों को लॉटरी प्रक्रिया में लाना। वहां से, वे नाटकीय रूप से बदल जाते हैं।
पहले प्रस्ताव में, सूत्रों ने चरणिया को बताया, 18 टीमें – अंतिम 10 जो प्ले-इन टूर्नामेंट से चूक गईं, और आठ जो इसके लिए अर्हता प्राप्त करती हैं – सभी ड्राफ्ट लॉटरी का हिस्सा होंगी।
निचली 10 टीमों के पास लॉटरी में आगे बढ़ने की समान 8% संभावना होगी, शेष 20% बाधाओं को 11वें से 18वें तक घटते क्रम में आठ प्ले-इन टीमों के बीच विभाजित किया जाएगा।
सभी 18 स्थानों को उस प्रारूप में लॉटरी के हिस्से के रूप में निकाला जाएगा।
दूसरे प्रस्ताव में, सूत्रों ने चरनिया को बताया, 22 टीमें – नीचे की 10 टीमें जो प्ले-इन टूर्नामेंट से चूक गईं, आठ जो इसके लिए क्वालीफाई करती हैं और चार प्लेऑफ टीमें जो पहले दौर में हार जाती हैं – सभी को लॉटरी में शामिल किया जाएगा, और दो सीज़न में उनके रिकॉर्ड के अनुसार रैंक किया जाएगा। अंतिम भाग, पिछले दो सीज़न में टीमों को उनके रिकॉर्ड के आधार पर वेट करना, WNBA अपनी लॉटरी प्रणाली को कैसे वेट करता है।
उस प्रणाली के तहत, प्रत्येक टीम को प्रत्येक सीज़न में न्यूनतम जीत के कुल स्तर तक पहुंचने की आवश्यकता होगी, ताकि हर संभव गेम हारने की आवश्यकता कम हो सके। उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्तिगत सीज़न के लिए न्यूनतम मंजिल 20 जीत थी, तो 14-68 तक जाने वाली टीम लॉटरी प्रयोजनों के लिए 20-62 होगी। और यदि कोई टीम एक सीज़न में 40 गेम और अगले सीज़न में 20 गेम जीतती है, तो यह लॉटरी के लिए 30 जीत के रूप में मानी जाएगी।
इस प्रणाली में, शीर्ष चार स्थानों को लॉटरी के हिस्से के रूप में निकाला जाएगा, जैसा कि वर्तमान में है।
तीसरा प्रस्ताव “पांच-बाय-पांच” पद्धति है, सूत्रों ने चरणिया को बताया। इसमें, पहली अवधारणा से वही 18 टीमें – अंतिम 10 जो प्ले-इन से चूक गईं, साथ ही आठ जो इसे बनाती हैं – को लॉटरी में प्रवेश दिया जाएगा। पांच सबसे खराब रिकॉर्ड वाली टीमों के लिए समान संभावनाएं होंगी, और वे वहां से उतरेंगे, और ड्राफ्ट में शीर्ष पांच में से प्रत्येक के लिए लॉटरी ड्रॉ होगा।
उन पांच चयनों के चयन के बाद, शेष 13 टीमों के लिए एक और लॉटरी निकाली जाएगी। यदि पांच सबसे खराब रिकॉर्ड वाली टीमों में से कोई भी उन शीर्ष पांच स्थानों में से एक पर नहीं पहुंची – जैसे कि पिछले सीज़न, जब पहले (यूटा जैज़), दूसरे (वाशिंगटन विजार्ड्स) और चौथे (न्यू ऑरलियन्स पेलिकन) के सबसे खराब रिकॉर्ड वाली टीमें क्रमशः पांचवें, छठे और सातवें स्थान पर वापस आ गईं – दूसरी लॉटरी ड्रॉइंग में वे सबसे कम 10वें स्थान पर पहुंच सकती थीं, जिससे एक खराब टीम को ड्राफ्ट बोर्ड से बहुत नीचे गिरने से रोका जा सके।
अगले कई हफ्तों में, मालिकों से अपेक्षा की जाती है कि वे संभावित प्रभावों और अनपेक्षित परिणामों को बेहतर ढंग से पचाने के लिए बास्केटबॉल संचालन में अपने संबंधित टीम नेतृत्व समूहों के साथ विस्तृत अवधारणाओं पर चर्चा करें। गवर्नरों, राष्ट्रपतियों और महाप्रबंधकों से अपेक्षा की जाती है कि वे मई के मतदान से पहले अवधारणाओं और उनमें संशोधनों पर लीग कार्यालय के साथ खुली बातचीत जारी रखें।
एनबीए ने दिसंबर से ही टैंकिंग से निपटने के लिए बदलावों पर विचार-मंथन शुरू कर दिया था। नई अवधारणाओं में तब से विचार शामिल नहीं हैं, जैसे ट्रेडों में पिक प्रोटेक्शन को सीमित करना और एक निश्चित तिथि पर लॉटरी बाधाओं को फ्रीज करना।
बुधवार को मैनहट्टन में इस सप्ताह की बैठकों के समापन पर अपने संवाददाता सम्मेलन में, एनबीए आयुक्त एडम सिल्वर ने यह स्पष्ट कर दिया कि लीग को इस सीजन में महत्वपूर्ण आलोचना झेलने के बाद चीजें बदलने जा रही हैं, जो कि 2026 एनबीए ड्राफ्ट क्लास में शीर्ष स्थानों में से एक के लिए बेतहाशा पीछा करने वाली टीमों के बारे में है, और यह कि टीमों के लिए प्रोत्साहन संरचना “स्पष्ट रूप से” अगले सीज़न के लिए बदलने जा रही है।
सिल्वर ने कहा, “मुझे लगता है कि आखिरकार यह एक ऐसा निर्णय है जिसे स्वामित्व स्तर पर लेने की जरूरत है।” “इसके व्यावसायिक निहितार्थ हैं, बास्केटबॉल के निहितार्थ हैं, इसकी अखंडता, अखंडता, लीग के लिए निहितार्थ हैं।
“तो यह एक ऐसी चीज़ है जिसे हम बहुत गंभीरता से लेते हैं, और हम इसे ठीक करने जा रहे हैं। पूर्ण विराम।”
उस अंत तक, यह तथ्य कि एनबीए मई में गवर्नर्स बोर्ड की एक विशेष बैठक आयोजित कर रहा है, यह इस बात का संकेत है कि लीग का मानना है कि समस्या से निपटना कितना महत्वपूर्ण है। मार्च के अंत या अप्रैल की शुरुआत में नियमित सीज़न के अंत में, सितंबर या अक्टूबर में नए सीज़न की शुरुआत में और हर साल ग्रीष्मकालीन लीग के दौरान जुलाई में लास वेगास में मानक बैठकें होती हैं। इसे पूरा करने के लिए अलग से बैठक आयोजित करना बेहद असामान्य घटना है।
फिर भी, सिल्वर ने बुधवार को कहा कि समस्या का कोई स्पष्ट समाधान नहीं है – और यहां तक कि सुझाव दिया गया है कि भविष्य में नेशनल बास्केटबॉल प्लेयर्स एसोसिएशन के साथ सामूहिक सौदेबाजी की चर्चा में और अधिक बदलाव आ सकते हैं, हालांकि वर्तमान सीबीए दशक के अंत तक चलता है।
सिल्वर ने कहा, “टीम-निर्माण का एक पहलू है जिसे वास्तविक पुनर्निर्माण, अखंडता के साथ पुनर्निर्माण कहा जाता है।” “इन दिनों हमारे सामने जो समस्या आ रही है वह यह है कि टैंक और पुनर्निर्माण के बीच अंतर करना लगभग असंभव हो गया है।
“इसमें इतनी सूक्ष्मता है कि जब प्रोत्साहन मेल नहीं खाते हैं, जब हम अब लाइनअप पर कोच के निर्णयों के साथ इसमें शामिल होते हैं और जब खिलाड़ी खेल के अंदर और बाहर आते हैं, चोटें, डॉक्टर एक-दूसरे के साथ आगे-पीछे होते हैं, खिलाड़ियों के दर्द का स्तर, जब मैं कहता हूं कि अभी ठीक करो, तो मेरी समझ में आता है, हां, हमें पिछले चार बार उन वृद्धिशील परिवर्तनों की तुलना में कुछ अधिक चरम करने की आवश्यकता है [we’ve made changes]।”
