कृत्रिम कर्मचारी, मानव कमान: एक एआई एकीकरण प्रयोग – आधुनिक युद्ध संस्थान

यह योजना चक्र का बारहवां घंटा था जब हमारा प्रमुख योजना अधिकारी एक व्हाइटबोर्ड और एक मानचित्र के बीच खड़ा हो गया, उसने हेडसेट खींच लिया, और एक जटिल रक्षात्मक ऑपरेशन का वर्णन करना शुरू कर दिया। उन्होंने अनुक्रम में युद्धाभ्यास की योजना के बारे में बात की – इलाके, मार्ग, चरण रेखाएं, उद्देश्य, समर्थन-द्वारा-अग्नि स्थिति, संक्रमण, शाखाएं। खुफिया और अग्नि सहायता अधिकारियों ने विस्तार से बातचीत की जहां उनके युद्ध कार्य शामिल थे। बीस मिनट की अवधि में, एक प्रतिलेखन उपकरण ने हर शब्द को कैप्चर किया। तीस मिनट बाद, कर्मचारियों के पास सही सैद्धांतिक प्रारूप में ब्रिगेड संचालन आदेश का पहला मसौदा था – कमरे में किसी भी अधिकारी द्वारा तैयार नहीं किया गया था, लेकिन सेना के संचालन आदेशों की संरचना पर प्रशिक्षित एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण द्वारा, जो मनुष्यों ने वास्तव में कहा था उसकी प्रतिलेख से काम करता है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के इस एक प्रयोग ने फोर्ट पोल्क, लुइसियाना में संयुक्त तैयारी प्रशिक्षण केंद्र में हमारे रोटेशन की विशेषता बताई। हम तीनों ने तीसरी ब्रिगेड कॉम्बैट टीम, 101वें एयरबोर्न डिवीजन – रक्कासन के स्टाफ में काम किया। रोटेशन के दौरान, हमने सैन्य निर्णय लेने की प्रक्रिया में कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों को एकीकृत किया, सेना उच्च मुख्यालय मार्गदर्शन को निष्पादन योग्य आदेश में परिवर्तित करने के लिए सात-चरणीय योजना पद्धति का उपयोग करती है। परिणाम तीन पूर्ण ब्रिगेड ऑपरेशन ऑर्डर थे, प्रत्येक को लगभग तेईस घंटों में तैयार किया गया – एक तिहाई / दो-तिहाई नियम के अनुरूप अधीनस्थ इकाइयों के लिए नियोजन समय का दो-तिहाई हिस्सा आरक्षित रखता है – एक ऐसी गति जो लड़ाकू प्रशिक्षण केंद्र के रोटेशन के दबाव में अधिकांश ब्रिगेड कर्मचारियों द्वारा हासिल की गई गति से काफी अधिक है।

परिणाम खोज नहीं है. जो मायने रखता है वह यह है कि संपीड़ित समयरेखा ने क्या बनाया: संज्ञानात्मक समय। कमांडर और कर्मचारियों के लिए वैचारिक कार्य करने का समय जो कोई भी मशीन पर्याप्त रूप से नहीं कर सकती है – समस्या को समझना, लड़ाई की कल्पना करना, जोखिम स्वीकार करना और निर्णय लेना। कमांड पोस्ट के अंदर एआई को कृत्रिम स्टाफ समर्थन के रूप में सबसे उपयुक्त रूप से नियोजित किया जाता है, कमांड निर्णय के विकल्प के रूप में नहीं। इसे और कुछ भी मानना सिद्धांत को तोड़ता है और परिचालन जोखिम को आमंत्रित करता है। हमारे रोटेशन ने उस तर्क के दोनों हिस्सों को प्रदर्शित किया – जहां एआई कर्मचारियों को मजबूत करता है, और जहां, अगर इसकी उचित सीमा से परे अनुमति दी जाती है, तो यह भ्रष्ट हो जाएगा। प्रक्रिया का समर्थन करने के लिए है।

जहां AI ने अपना स्थान अर्जित किया

सेना सिद्धांत स्पष्ट रूप से प्रासंगिक रेखा खींचता है। सेना सिद्धांत प्रकाशन 5-0, संचालन प्रक्रिया यह स्थापित करता है कि योजना कमांडर द्वारा संचालित और कर्मचारियों द्वारा समर्थित है। कमांडर वैचारिक आयाम का मालिक है – समस्या को तैयार करना, अंतिम स्थिति को परिभाषित करना, परिचालन दृष्टिकोण विकसित करना, निर्णायक ऑपरेशन का चयन करना, जोखिम स्वीकार करना। कर्मचारी सहायक श्रम का मालिक है – अनुमान लगाना, सिंक्रनाइज़ेशन, विकल्पों की तुलना करना, कमांडर मार्गदर्शन को निष्पादन योग्य उत्पादों में परिवर्तित करना। कमांड पोस्ट में एआई कहां है, और कहां नहीं है, उस लाइन को सटीक रूप से ट्रैक करता है। मेजर माइकल ज़ेकिरा और कर्नल जेसन एडलर दोनों, लिख रहे हैं सैन्य समीक्षाने लगभग एक ही बिंदु पर तर्क दिया है – कि एआई का सबसे तात्कालिक सैन्य मूल्य निर्णय में मानवीय भूमिका को खत्म किए बिना कर्मचारियों को कम करने में निहित है।

हमारे रोटेशन के दौरान, एआई ने पांच नियोजन कार्यों में सबसे बड़ा मूल्य प्रदान किया, जिनमें से प्रत्येक में उच्च लिपिकीय श्रम और सीमित वैचारिक निर्णय की विशेषता थी।

पहला मिशन की प्राप्ति के दौरान था। हमारे डिवीजन-स्तरीय ऑपरेशन ऑर्डर प्राप्त करने के बाद, हमने इसे और सहायक उत्पादों को एक एआई टूल में डाला जो निर्दिष्ट और निहित कार्यों, बाधाओं, प्रतिबंधों, कमांड संबंधों और महत्वपूर्ण समय-सीमाओं के सामने आया। आउटपुट के लिए मानवीय व्याख्या और सत्यापन की आवश्यकता होती है, लेकिन कच्चा निष्कर्षण मैन्युअल स्कैनिंग की तुलना में तेज़ और कम त्रुटि-प्रवण था। हमने प्राप्ति के एक घंटे के भीतर अधीनस्थ बटालियनों को एक पूर्ण चेतावनी आदेश प्रकाशित किया – एक ऐसी गति जो चेतावनी आदेश के लिए मानक ब्रिगेड प्रदर्शन से अधिक है जिसे अधीनस्थ वास्तव में निष्पादित कर सकते हैं।

दूसरा मिशन विश्लेषण के दौरान था, जहां हमने एक अलग एआई-सक्षम टूल नियोजित किया था जो दस्तावेज़ों को ग्रहण करता था, मिशन विश्लेषण कारकों को निकालता था, और कर्मचारियों के शोधन के लिए संरचित आउटपुट उत्पन्न करता था। आवश्यक कार्यों के लिए अभी भी मानवीय सत्यापन की आवश्यकता है। मान्यताओं को अभी भी मानवीय निर्णय की आवश्यकता है। जोखिमों के लिए अभी भी मानवीय मूल्यांकन की आवश्यकता है। शुरुआती बिंदु क्या बदल गया था: संचालन अधिकारी चिह्नित नोटों के फ़ोल्डर के बजाय हाथ में एक कार्यशील उत्पाद के साथ मिशन विश्लेषण ब्रीफ में चला गया। समय सीमा के तहत संरचित ड्राफ्ट से काम करने वाला एक कर्मचारी चौबीस घंटे की घड़ी के चौथे घंटे में खाली पैराग्राफ को घूरने वाले कर्मचारी से मौलिक रूप से अलग व्यवहार करता है।

तीसरा और सबसे परिणामी उपयोग का मामला जो हमने देखा – और जिस पर हमारा मानना ​​है कि सेना का ध्यान सबसे अधिक आकर्षित करता है – वह ध्वनि-से-सिद्धांत अनुवाद था। कमांडर और योजनाकार स्वाभाविक रूप से समाप्त पाँच-पैराग्राफ वाले सैद्धांतिक गद्य में नहीं सोचते हैं। सामरिक विचार मौखिक रूप से, वर्णन, सुधार और परिशोधन में उभरता है। पारंपरिक कर्मचारी कार्य उन बाधाओं के माध्यम से सोचने पर मजबूर करता है: किसी को इसे रिकॉर्ड करना होगा, इसकी व्याख्या करनी होगी, इसे सैद्धांतिक संरचना में परिवर्तित करना होगा, और इससे संचालन आदेश, चेतावनी आदेश, अधीनस्थ इकाइयों को कार्य, सिंक्रनाइज़ेशन मैट्रिक्स और समयरेखा का निर्माण करना होगा। इस प्रक्रिया में कई घंटे लग जाते हैं और हर कदम पर अनुवाद में दिक्कत आती है। अनुवाद में कमांडर की मंशा खो जाती है. यह हर दिन सेना के मुख्यालयों में होता है।

योजना अधिकारी के मौखिक पूर्वाभ्यास की प्रतिलेख से काम करते हुए, एआई ने जो किया, वह वही था जो हमने वास्तव में कहा था और इसे सेना के लिए आवश्यक प्रारूप में डाल दिया। मशीन ने सामरिक अवधारणा का आविष्कार नहीं किया। इसने कमांड विचार को संरक्षित और औपचारिक रूप दिया – कमांडरों के बोलने के तरीके और सिद्धांत को प्रकाशित करने के लिए मुख्यालय की आवश्यकता के बीच के अंतर को कम किया।

चौथा कार्य जहां एआई सबसे मूल्यवान साबित हुआ वह पैंतरेबाज़ी की योजना परिभाषित होने के बाद आया, जब एक एआई उपकरण ने चेतावनी आदेश, संरचित आदेश पैराग्राफ, निर्मित समयसीमाएं तैयार कीं, और सिंक्रनाइज़ेशन टूल के पहले ड्राफ्ट का उत्पादन किया। अधिकांश मुख्यालयों में, अवधारणा का निर्माण वह नहीं है जहां उत्पाद श्रम समाप्त होता है – यह वह जगह है जहां उत्पाद मंथन तेज होता है। प्रत्येक परिशोधन समयसीमा, कार्य, मैट्रिक्स और रिहर्सल सामग्री में बदलावों में बदल जाता है। मैनुअल कर्मचारी सिर्फ अपने स्वयं के उत्पादों को एक-दूसरे के साथ संरेखित रखने में असंगत ऊर्जा खर्च करते हैं। उस मंथन को अवशोषित करने के लिए एआई का उपयोग करने से हम योजना के यांत्रिकी को बनाए रखने के बजाय योजना की गुणवत्ता का आकलन करने में अपनी ऊर्जा खर्च करते हैं।

अंत में, सबसे कम प्रशंसित उपयोग के मामले में मशीन को निर्णय लेने के बजाय पूछताछ करने की आवश्यकता थी। हमारे ब्रिगेड के कार्यकारी अधिकारी ने युद्ध संबंधी कार्यों में तीखे प्रश्न उत्पन्न करने के लिए एक एआई उपकरण को प्रेरित किया – उदाहरण के लिए, लाइनों के आगे बढ़ने के दौरान हमारी सबसे बड़ी भेद्यता क्या है, या यदि मुख्य प्रयास तीस मिनट पहले टूट जाता है तो आग की योजना का क्या होता है – और उन प्रश्नों को सिंक्रोनाइज़ेशन मीटिंग में ले जाया गया। मशीन ने निर्णय को विस्थापित किए बिना कठोरता बढ़ा दी। यह एक स्टाफ कोच के रूप में कार्य करता था, स्टाफ कमांडर के रूप में नहीं।

जहां एआई पीछे रह गया

कार्रवाई के विकास के दौरान, एआई ने पीछे की सीट ले ली। यह एकीकरण की विफलता नहीं बल्कि सही सैद्धांतिक संबंध था – और यह रोटेशन से सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष था। कार्रवाई का विकास सामरिक कल्पना, सैद्धांतिक साक्षरता, इलाके की सराहना, दुश्मन की समझ और कमांडर की स्वीकार्य जोखिम की भावना पर निर्भर करता है। यह वह चरण है जिस पर मुख्यालय निर्णय लेता है कि क्या निर्णायक है, क्या आकार दे रहा है, जहां लड़ाकू शक्ति एकत्र की जाती है, गति कैसे बनाई जाती है, रिजर्व क्या करता है। हमारे योजना अधिकारी ने एआई को कार्रवाई के पाठ्यक्रम तैयार करने के लिए नहीं कहा। वह कमांडर और ऑपरेशन अधिकारी के साथ मानचित्र पर खड़ा था और उसने हाथ से अवधारणाओं का निर्माण किया – इलाके के खिलाफ, दुश्मन के स्वभाव के खिलाफ, कमांडर के इरादे के खिलाफ। एआई कमरे में था. एआई लेखक नहीं था.

कमांडर प्राधिकरण के प्रत्येक नोड पर समान सीमा लागू होती है। एआई का उपयोग कमांडर के इरादे को निर्धारित करने, निर्णायक ऑपरेशन का चयन करने, आग को अधिकृत करने, जोखिम स्वीकार करने या आदेशों पर हस्ताक्षर करने के लिए नहीं किया गया था। ये कार्य मशीनों के लिए प्रत्यायोजित नहीं हैं – नियामक निषेध के कारण नहीं, बल्कि इसलिए क्योंकि कमांड जिम्मेदारी एक प्रशासनिक कार्य नहीं है। यह वह कार्य है जिसके लिए एक अधिकारी को नियुक्त किया जाता है।

प्रशिक्षण वातावरण का जोखिम छिपा हुआ है

शासन के बिना गति तेजी से भ्रम पैदा करती है, बेहतर योजनाएं नहीं। अनुशासित रोटेशन में भी, हमने कई विफलता मोड देखे। गोद लेने पर विचार करने वाली किसी भी ब्रिगेड से तीन पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है।

सबसे खतरनाक वह है जिसे हम छिपा हुआ आत्मविश्वास कहते हैं। जेनरेटिव एआई मॉडल कभी-कभी ऐसे आउटपुट उत्पन्न करते हैं जो व्याकरणिक रूप से परिष्कृत, शैलीगत रूप से सही और तथ्यात्मक रूप से गलत होते हैं। वे इन त्रुटियों को चिह्नित नहीं करते. वे नहीं जानते कि वे ग़लत हैं. हमारे नियोजन चक्र के दौरान, हमने गलत इकाई पदनाम, उलटी चरण रेखाएं, मनगढ़ंत नियंत्रण-माप नाम देखे जो विश्वसनीय लगते थे लेकिन मूल क्रम में मौजूद नहीं थे, और समय-दूरी की गणना में तीस से साठ मिनट की देरी हुई। इनमें से कोई भी त्रुटि, संचालन क्रम में प्रकाशित और एक अधीनस्थ इकाई द्वारा निष्पादित, भ्रातृहत्या, एक मिस्ड लिंकअप, या एक महत्वपूर्ण क्षण में सिंक्रनाइज़ेशन में खराबी उत्पन्न कर सकती है। हमारे अनुभाग प्रमुखों ने इन त्रुटियों को पकड़ लिया क्योंकि उन्होंने एआई आउटपुट को मान्य मानने से इनकार कर दिया। वह परिणाम प्रशिक्षण और अनुशासन को दर्शाता है, भाग्य को नहीं। एक परिष्कृत अनुच्छेद सही अनुच्छेद नहीं है। एक स्वच्छ मैट्रिक्स एक अनुमोदित मैट्रिक्स नहीं है। एआई-सक्षम मुख्यालय में कर्मचारियों की व्यावसायिकता को सत्यापन कठोरता की तुलना में उत्पादन की गति से कम मापा जाता है – जिम्मेदार एआई के लिए रक्षा ढांचे के विभाग के अनुरूप एक अपेक्षा, जिसके लिए एआई-सक्षम सिस्टम को ट्रेस करने योग्य, विश्वसनीय और शासन योग्य बनाए रखने की आवश्यकता होती है, जिसके उपयोग के लिए मनुष्य जवाबदेह होते हैं।

दूसरा विफलता मोड वास्तुशिल्प है। हमारे उपकरण सौम्य, जुड़े हुए, अवर्गीकृत प्रशिक्षण वातावरण में संचालित होते हैं। वे आवश्यक रूप से एक वर्गीकृत, विवादित परिचालन में तैनात करने योग्य नहीं हैं। क्लाउड-होस्ट किए गए वाणिज्यिक मॉडल को कनेक्टिविटी की आवश्यकता होती है जिसे सेना को अस्वीकार, अपमानित, रुक-रुक कर या सीमित परिस्थितियों में नहीं मिल सकता है। यदि लापरवाही से उपयोग किया जाता है तो वे वर्गीकृत जानकारी के गैर-सुरक्षित सिस्टम के संपर्क में आने का जोखिम भी उठाते हैं। सेना के उभरते सुरक्षित-नेटवर्क जेनरेटर उपकरण एक शुरुआती बिंदु हैं, लेकिन बल को अभी भी कठोर, ऑन-प्रिमाइसेस या किनारे-तैनाती योग्य मॉडल की आवश्यकता है जो एक प्रतिस्पर्धी विद्युत चुम्बकीय स्पेक्ट्रम में काम करते हैं। एक मुख्यालय जो ऑर्डर तैयार करने के लिए एक वाणिज्यिक सॉफ्टवेयर सेवा पर निर्भर करता है, उसने संचालन के लिए पानी या ईंधन के रूप में महत्वपूर्ण रसद निर्भरता की शुरुआत की है। युद्ध में योजना बनाने का प्रश्न केवल यह नहीं है कि क्या एआई काम करता है – बल्कि यह भी है कि क्या यह तब काम करता है जब दुश्मन सक्रिय रूप से इसे काम करने से रोकने की कोशिश कर रहा हो।

तीसरा विफलता मोड रणनीतिक है। रूसी और चीनी सेनाएँ उसी संज्ञानात्मक-समय की समस्या का सामना करती हैं जो अमेरिकी सेनाएँ करती हैं। उनके कर्मचारी तुलनीय मात्रा में उच्च मार्गदर्शन पढ़ते हैं, तुलनीय उत्पाद बनाते हैं, तुलनीय लिपिकीय घर्षण का सामना करते हैं। दोनों ने कई वर्षों से एआई-सक्षम कमांड-एंड-कंट्रोल विकास को प्राथमिकता दी है। यदि वे एआई को अपने नियोजन चक्रों में हमारी तुलना में अधिक तेजी से या अधिक प्रभावी ढंग से एकीकृत करते हैं, तो फोर्ट पोल्क में हमने जो गति लाभ देखा था वह लुप्त हो जाता है। प्रासंगिक सवाल यह नहीं है कि क्या एआई सामरिक योजना को बदल देगा। यह वह है जिसका बल पहले इसे नियंत्रित करना सीखेगा – और सापेक्ष शासन अनुशासन, अपनाने की सापेक्ष गति से अधिक, यह तय करेगा कि कौन सा बल अगले संघर्ष की शुरुआत में दूसरे के लिए तेजी से, बेहतर-समकालिक समस्याओं को प्रस्तुत करता है।

सेना के लिए इसका क्या मतलब है

व्यापक निष्कर्ष यह नहीं है कि एआई सैन्य निर्णय लेने की प्रक्रिया की जगह ले सकता है। यह है कि एआई आनुपातिक वैचारिक मूल्य जोड़े बिना कर्मचारियों के काम के उन हिस्सों में घर्षण को कम करके आधुनिक परिस्थितियों में उस प्रक्रिया को अधिक निष्पादन योग्य बना सकता है जो समय का उपभोग करता है। अब इन उपकरणों को अपनाने वाले ब्रिगेड कमांडरों और कर्मचारियों के लिए चार अनिवार्यताएं हैं।

सबसे पहले, मिशन की प्राप्ति, मिशन विश्लेषण प्रारूपण, ध्वनि-से-सिद्धांत अनुवाद, ऑर्डर उत्पादन और रेड टीमिंग में एआई को आक्रामक रूप से नियोजित करें। ये वे चरण हैं जहां मशीनी श्रम मनुष्यों के लिए सबसे अधिक संज्ञानात्मक-समय का रिटर्न खरीदता है, और जहां लिपिकीय समेकन सबसे सीधे नियोजन लाभ में तब्दील होता है।

दूसरा, स्पष्ट मानवीय सत्यापन के बिना कमांडर के इरादे, निर्णायक ऑपरेशन या किसी भी अनुमोदन-प्राधिकरण उत्पाद के एआई लेखकत्व पर रोक लगाएं। परिचालन दबाव का परीक्षण करने से पहले इन सीमाओं को इकाई मानक संचालन प्रक्रियाओं में संहिताबद्ध करें। पहले, बाद में नहीं.

तीसरा, उत्पाद-शासन अनुशासन को एआई अपनाने के लिए एक शर्त के रूप में स्थापित करें – अनुवर्ती शोधन के रूप में नहीं। सत्य का एक स्रोत, एक संस्करण-नियंत्रण प्रक्रिया, और उत्पाद वर्ग द्वारा नामांकित सत्यापनकर्ता ऐसी स्थितियाँ हैं जिनके तहत एआई एकीकरण सफल होता है। एक ब्रिगेड जो इनके बिना एआई को अपनाती है, वह उस ब्रिगेड से भी बदतर है जो बिल्कुल नहीं अपनाती है। शासन पहले। उपकरण दूसरे।

चौथा, मान लें कि कनेक्टिविटी विफल हो जाएगी। पहचानें कि कौन से एआई उपकरण ख़राब परिस्थितियों में काम करते हैं और कौन से नहीं, और उनके बिना योजना प्रक्रियाओं का पूर्वाभ्यास करें। जो स्टाफ अपने उपकरणों के बिना योजना नहीं बना सकता, उसने एआई को नहीं अपनाया है। यह उस पर निर्भर हो गया है.

संस्थागत सेना को समानांतर रूप से आगे बढ़ना चाहिए। व्यावसायिक सैन्य शिक्षा – कमांड और जनरल स्टाफ कॉलेज, कैप्टन के कैरियर पाठ्यक्रम, प्रीकमांड पाठ्यक्रम – को एआई गवर्नेंस को वैकल्पिक सामग्री के बजाय मुख्य पाठ्यक्रम के रूप में मानना ​​चाहिए, जिसमें त्वरित अनुशासन, आउटपुट सत्यापन और ऊपर पहचाने गए विशिष्ट विफलता मोड शामिल हों। फ़ील्ड मैनुअल 5-0, उत्पादन की योजना बनाना और आदेश देना अंततः एआई-सक्षम स्टाफ प्रक्रियाओं पर एक अध्याय की आवश्यकता होगी। सेना को उन पाठों को संहिताबद्ध करने से पहले एक दशक के आकस्मिक अभ्यास का इंतजार नहीं करना चाहिए जो परिचालन बल पहले से ही उत्पन्न कर रहा है।

फोर्ट पोल्क में हमने जो देखा वह कृत्रिम आदेश नहीं था, और यह सामरिक निर्णय का प्रतिस्थापन नहीं था। यह सामरिक निर्णय के लिए समय का संरक्षण था। एआई सैन्य निर्णय लेने की प्रक्रिया के अंतर्गत आता है यदि – और केवल तभी – यह कमांडर की कमांड करने की क्षमता और कर्मचारियों की कमांड का समर्थन करने की क्षमता को मजबूत करता है। जब ठीक से बांधा जाता है, तो यह ठीक वैसा ही करता है।

कैप्टन क्रिस लेज्यूनेस एक अमेरिकी सेना के पैदल सेना अधिकारी हैं जो 101वें एयरबोर्न डिवीजन के तीसरे मोबाइल ब्रिगेड के लिए ब्रिगेड संचालन योजनाकार और नवाचार अधिकारी के रूप में कार्यरत हैं। कैप्टन लेज्यूनेस एक वेस्ट प्वाइंट स्नातक और रेंजर-योग्य अधिकारी हैं। वह इस गर्मी में 506वीं इन्फैंट्री रेजिमेंट की दूसरी बटालियन में एक राइफल कंपनी की कमान संभालेंगे।

कैप्टन जोसेफ पलाज़िनी एक अमेरिकी सेना के इंजीनियर अधिकारी हैं जो 101वें एयरबोर्न डिवीजन के तीसरे मोबाइल ब्रिगेड के लिए डिप्टी ऑपरेशंस ऑफिसर के रूप में कार्यरत हैं। कैप्टन पलाज़िनी न्यू हैम्पशायर विश्वविद्यालय से स्नातक हैं और रेंजर और सैपर-योग्य अधिकारी दोनों हैं। उन्होंने एक इंजीनियर और ब्रिगेड मुख्यालय कंपनी कमांडर दोनों के रूप में कार्य किया है।

कैप्टन जेम्स टुल्स्की एक अमेरिकी सेना के इंजीनियर अधिकारी हैं जो 101वें एयरबोर्न डिवीजन के तीसरे मोबाइल ब्रिगेड के लिए इंजीनियर अधिकारी और सुरक्षा प्रमुख के रूप में कार्यरत हैं। कैप्टन तुल्स्की वीएमआई से स्नातक हैं और रेंजर और सैपर-योग्य अधिकारी दोनों हैं। वह इस गर्मी में तीसरी मोबाइल ब्रिगेड, 101वीं एयरबोर्न डिवीजन के भीतर एक ब्रिगेड मुख्यालय कंपनी की कमान संभालेंगे।

लेखकों ने संयुक्त तैयारी प्रशिक्षण केंद्र में अपने ब्रिगेड के हालिया रोटेशन में भाग लिया, जहां उन्होंने सैन्य निर्णय लेने की प्रक्रिया के ब्रिगेड-स्तरीय निष्पादन में कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों को एकीकृत किया।

व्यक्त किए गए विचार लेखकों के हैं और संयुक्त राज्य सैन्य अकादमी, सेना विभाग या रक्षा विभाग की आधिकारिक स्थिति को नहीं दर्शाते हैं।

छवि क्रेडिट: मास्टर सार्जेंट। व्हिटनी ह्यूजेस, अमेरिकी सेना