ब्रॉडबैंड घाटे में सुधार के कारण कॉमकास्ट ने राजस्व, कमाई की उम्मीदों को पीछे छोड़ दिया

कॉमकास्ट गुरुवार को पहली तिमाही के लिए वॉल स्ट्रीट के राजस्व और कमाई के अनुमान में शीर्ष पर रहा, फरवरी में एनबीसी के स्पोर्ट्स स्लेट द्वारा उठाया गया और ब्रॉडबैंड ग्राहक घाटे में सुधार हुआ।

सह-सीईओ ब्रायन रॉबर्ट्स ने गुरुवार की कमाई कॉल पर कहा, “यह अभी भी शुरुआती है, लेकिन शुरुआती नतीजे उत्साहजनक हैं। हमें संकेत दिखना शुरू हो गया है कि हमारे प्रयास काम कर रहे हैं और हम व्यवसायों को सही दिशा में स्थानांतरित कर रहे हैं।” अपनी रणनीति पर फिर से ध्यान केंद्रित करने के अलावा, कॉमकास्ट ने अपने नेतृत्व ढांचे में बदलाव किया है, जिसमें रॉबर्ट्स के साथ माइक कैवनघ को सह-सीईओ के रूप में पदोन्नत करना शामिल है।

सुबह के कारोबार में कंपनी का शेयर 6% से ज्यादा चढ़ गया।

एलएसईजी के अनुसार, औसत विश्लेषक अनुमानों की तुलना में कॉमकास्ट ने इस अवधि में कैसा प्रदर्शन किया:

• प्रति शेयर आय: 79 सेंट समायोजित बनाम 73 सेंट अपेक्षित
• आय: $31.46 बिलियन बनाम $30.43 बिलियन अपेक्षित

कंपनी ने कहा कि पिछले साल की समान अवधि में 183,000 की तुलना में उसने 65,000 ब्रॉडबैंड ग्राहक खो दिए। वेरिज़ोन और टी-मोबाइल जैसे वायरलेस प्रदाताओं से बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण हाल के वर्षों में कॉमकास्ट और उसके केबल साथियों के लिए तिमाही ग्राहक हानि हुई है – जिसका विशेष रूप से इन कंपनियों के शेयरों पर असर पड़ा है।

इसके जवाब में, पिछले साल कॉमकास्ट ने अपनी रणनीति में बदलाव किया और ब्रॉडबैंड घाटे को कम करने के लिए अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण पैकेज पेश किए। कंपनी ने विकास के लिए अपने मोबाइल व्यवसाय पर भी भरोसा किया है, जिसने तिमाही के दौरान 435,000 नई लाइनें जोड़ीं। कुल मिलाकर, कॉमकास्ट के पास अब 9.7 मिलियन मोबाइल ग्राहक हैं

कैवनघ ने गुरुवार की कॉल पर कहा, “प्रतिस्पर्धी माहौल तीव्र बना हुआ है।” “फिक्स्ड वायरलेस हमारे पदचिह्न में आक्रामक रूप से बाजार में जारी है।”

कैवनघ ने अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने के प्रयास में इस सप्ताह लॉन्च की गई नवीनतम मोबाइल योजनाओं पर ध्यान दिया। मोबाइल ग्राहकों को भी कॉमकास्ट की ब्रॉडबैंड सेवा की सदस्यता लेनी होगी

कंपनी ने 322,000 केबल टीवी ग्राहकों के नुकसान की भी सूचना दी – जो पिछले वर्ष की समान अवधि में 427,000 से कम है।

कॉमकास्ट की कनेक्टिविटी और प्लेटफ़ॉर्म इकाई का राजस्व, जिसमें इसके एक्सफ़िनिटी-ब्रांडेड ब्रॉडबैंड, केबल टीवी और मोबाइल व्यवसाय शामिल हैं, 2% घटकर $17.32 बिलियन हो गया।

कॉमकास्ट की शुद्ध आय लगभग 36% गिरकर 2.17 बिलियन डॉलर या 60 सेंट प्रति शेयर हो गई, जबकि पिछले वर्ष की समान अवधि में यह 3.38 बिलियन डॉलर या 89 सेंट प्रति शेयर थी। परिशोधन और निवेश सहित एकमुश्त वस्तुओं के लिए समायोजन करते हुए, कॉमकास्ट ने प्रति शेयर 79 सेंट की आय दर्ज की।

ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले समायोजित आय लगभग 17% कम होकर 7.93 बिलियन डॉलर हो गई।

इस तिमाही में कॉमकास्ट का कुल राजस्व लगभग 5% बढ़कर $31.46 बिलियन हो गया

कंपनी के कुल राजस्व को कॉमकास्ट के एनबीसीयूनिवर्सल से बढ़ावा मिला, जिसने तिमाही के दौरान सुपर बाउल, शीतकालीन ओलंपिक और एनबीए ऑल-स्टार वीकेंड सहित खेलों का एक स्लेट प्रसारित किया – जिसे कंपनी ने “लेजेंडरी फरवरी” के रूप में गढ़ा।

मीडिया व्यवसाय, जो एनबीसीयूनिवर्सल से बना है, ने तिमाही के दौरान राजस्व में लगभग 61% की वृद्धि दर्ज की और $7.28 बिलियन हो गया। ओलंपिक और सुपर बाउल को छोड़कर – जिससे विज्ञापन बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि हुई – यूनिट का राजस्व लगभग 13% बढ़ा।

लाइव स्पोर्ट्स पारंपरिक टीवी और स्ट्रीमिंग पर उच्चतम रेटिंग वाली प्रोग्रामिंग बनी हुई है, और सबसे अधिक विज्ञापन डॉलर अर्जित करती है। सुपर बाउल, विशेष रूप से, जब अपने महंगे व्यावसायिक स्थानों की बात आती है तो सालाना रिकॉर्ड तोड़ता है। सीएनबीसी ने बताया कि एनबीसी को प्रति 30 सेकंड के विज्ञापन पर औसतन $8 मिलियन प्राप्त हुए

इस तिमाही में मीडिया इकाई के लिए घरेलू विज्ञापन 135% बढ़कर $3.45 बिलियन हो गया। सुपर बाउल और शीतकालीन ओलंपिक को छोड़कर, यह 4.7% बढ़कर 1.54 बिलियन डॉलर हो गया।

एनबीसी के स्पोर्ट्स रोस्टर ने तिमाही के दौरान स्ट्रीमिंग सेवा पीकॉक को ऊपर उठाने में भी मदद की। पीकॉक ग्राहकों की संख्या साल दर साल 12% बढ़कर 46 मिलियन हो गई। पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में पीकॉक का राजस्व लगभग दोगुना होकर $2.1 बिलियन हो गया। स्ट्रीमर ने पिछले वर्ष की अवधि में 215 मिलियन डॉलर के नुकसान की तुलना में $432 मिलियन का तिमाही घाटा दर्ज किया।

समायोजित EBITDA शीतकालीन ओलंपिक और सुपर बाउल से जुड़ी लागतों के साथ-साथ एनबीए अधिकारों की लागत से संबंधित उच्च परिचालन व्यय के कारण मीडिया क्षेत्र का घाटा $426 बिलियन तक कम हो गया।

कैवनघ ने गुरुवार को कहा कि ग्राहक जुड़ने और राजस्व में वृद्धि के बाद, पीकॉक पहली बार अगली तिमाही में लाभप्रदता के करीब पहुंचने के लिए तैयार है।

स्ट्रीमिंग सेवाओं के लिए लाभप्रदता सफलता का प्रमुख मार्कर बन गई है क्योंकि नेटफ्लिक्स और डिज़नी जैसे बड़े प्लेटफार्मों के लिए ग्राहक वृद्धि समान स्तर पर है। जवाब में, कंपनियों ने विज्ञापन और मूल्य वृद्धि जैसी राजस्व बढ़ाने वाली रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित किया है

सीएफओ जेसन आर्मस्ट्रांग ने गुरुवार को कॉल पर कहा कि एनबीए प्लेऑफ़ और आगामी 2026 फीफा पुरुष विश्व कप के साथ दूसरी तिमाही में कॉमकास्ट के एनबीसी के लिए खेल का भुगतान जारी रहेगा। एनबीसी के टेलीमुंडो के पास जून में शुरू होने वाले विश्व कप के लिए स्पेनिश भाषा के अधिकार हैं, और इसे पारंपरिक टीवी और पीकॉक दोनों पर प्रसारित किया जाएगा। 2022 विश्व कप ने पीकॉक को ऊपर उठाने में मदद की

कैवनघ ने गुरुवार को कहा, ओलंपिक एनबीसी के लिए एक “सार्थक विभेदक” रहा है, विशेष रूप से पीकॉक के लिए, जिसने स्ट्रीमिंग सेवा पर दर्शकों की संख्या में वृद्धि देखी है।

कॉमकास्ट के अस्तित्व में आने के बाद यह पहली तिमाही भी है वर्सेंट मीडियासंपत्तियों का समूह जिसमें सीएनबीसी और एमएस नाउ जैसे केबल टीवी नेटवर्क, साथ ही फैंडैंगो और अन्य डिजिटल व्यवसाय शामिल हैं।

कैवनघ ने गुरुवार को स्पिनआउट के बारे में कहा, “हम पहले से ही अधिक केंद्रित पोर्टफोलियो के लाभ देख रहे हैं।” “हमारे छह प्रमुख विकास चालक अब कंपनी के कुल राजस्व का 60% से अधिक का प्रतिनिधित्व करते हैं, जो तीन साल पहले जब हमने रूपरेखा पेश की थी तब 50% से अधिक है।”

एनबीसीयूनिवर्सल समग्र सामग्री और अनुभव खंड का हिस्सा है, जिसमें फिल्म स्टूडियो और थीम पार्क भी शामिल हैं – जिनमें से प्रत्येक की बिक्री साल दर साल बढ़ी है।

फ़िल्म स्टूडियो का राजस्व 21% बढ़कर $3.43 बिलियन हो गया, जबकि यूनिवर्सल थीम पार्क का राजस्व 24% बढ़कर $2.33 बिलियन हो गया। पिछले मई में एपिक यूनिवर्स के उद्घाटन से थीम पार्क को बढ़ावा मिला था

प्रकटीकरण: वर्सेंट मीडिया सीएनबीसी की मूल कंपनी है। 2025 की चौथी तिमाही तक कॉमकास्ट सीएनबीसी की मूल कंपनी थी।